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中国直播出海记：正处市场早期，网红生态尚未建立
结束了一天在冰沙餐饮店的工作，扎着一头嘻哈脏辫的AmberTiana拿起手机，切换到另一个身份——主播。
坐在沙发上的她对着手机摄像头聊了聊白天的经历，偶尔哼唱几句，还向新加入的观众打个招呼。很快，一波小礼物飞进屏幕，一件心形的装饰自动戴到了她的头上。这个平台上还有更贵的礼物——88888金币的金色城堡，需要充900多美元才能赠送。
这个27岁的主播，每周为她的51万粉丝直播音乐、电影，或是脱口秀。每个月的10至16小时的直播时间，为AmberTiana挣得800至1200美元。
如果不是屏幕里的金发碧眼的主播们，你可能不会觉得这和国内的映客、花椒直播秀场有什么区别。
AmberTiana的经历是美国直播的一个缩影。和国内直播行业风生水起相比，美国的直播业还处在发展早期，撒币答题也没有像中国那样火爆，崇尚独立自由的美国主播们喜欢单打独斗，工会模式还有待兴起，直播文化和生态还在搭建过程中。
而中国嗅觉敏锐的出海者们早已开始撒网布局。你或许想不到，在美国，最受欢迎的直播平台其实来自中国。
最难的是冷启动
继续做CleanMaster，还是从零开始做直播？
2015年，这个问题一度令猎豹移动CleanMaster负责人Yuki很纠结：明星产品CleanMaster是公司最主要的用户和收入的来源，但当时她已经看到直播的机会。
触动她的还有一件事，由于上市公司资金流动的复杂流程以及内部决策等原因，猎豹与映客失之交臂，后者的估值此后3个月内涨了好几倍。
最终，下定决心Allin直播的Yuki，放弃了手上管理的所有业务线，以内部创业的方式，带领十几个人组建了LiveMe团队Allin直播。没有和风头正劲的映客、斗鱼以及花椒等正面竞争，LiveMe决定直接在海外上线。
在她看来，如同当年的CleanMaster一样，占据了美国制高点，LiveMe有机会真正做成一个全球的产品。
猎豹移动CEO傅盛有自己的判断，他说越来越觉得文化的壁垒、用户的习惯都是我们自己给自己的一个设限而已。“在网络和通信日益发达的今天，全球年轻人的差异正在日渐减少。”
