“美国、日本等国家的Medical Mall发展相对比较成熟，国内刚刚起步，对我们来说，现在最具有挑战的是，中国还没有一个成功的案例出现。”立白集团董事长、广州国际医药港董事长陈凯旋近日在接受第一财经记者采访时说。

去年9月，国内首家医疗商场杭州江干全程医疗国际Medical Mall（下称“全程医疗”）拿到“准生证”并开门营业。随后，多地开始跟进。第一财经记者不完全统计，目前正在筹建的Medical Mall项目数量至少达到5个。在Medical Mall项目建设热潮下，实质面对的挑战并不少。

所谓Medical Mall，简单言之，就是共享医院，由多个医疗机构“拼”起来的医院，该模式推崇“共享”的概念，可以为入驻其中的医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

陈凯旋是最新的入局者，他所掌舵的广州国际医药港，近日宣布与跨国医疗英慈医疗达成战略合作，双方合作推出Medical Mall，项目总投资约10亿元，首期投资约5亿元，经营规模约3万平方米，目标对准粤港澳大湾区，希望可以在湾区内提供“一站式”的医疗服务。

“Medical Mall在国外的发展，是比较成功的模式。我们希望能够探索出一种创新的模式。” 陈凯旋说。

除了广州国际医药港这样的民营资本，部分地方政府也投身于Medical Mall。

“我并不认为Medical Mall可以拔高到是一种促进医疗体制改革的新生事物，它无非还是一种商业模式。由于互联网经济的兴起，实体的商业经营受到很大挑战，通过与医疗结合的方式，来盘活这些实体资源，未尝不可。一方面，可以解决老百姓看病难的问题；另外一方面，可以给医生集团提供一个经营的场所，医生集团走的是一种轻资产商业模式，它自己没办法去自建药房、医学影像等设施，但通过Medical Mall的模式，可以实现拎包入驻。” 中国非公立医疗机构协会副会长、交通大学国家健康产业研究院发展评估研究院院长闫东方对第一财经记者说。

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