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通过现场调研、实地观摩和面对面交流的方式,李保芳充分听取一线意见建议,总结经验,形成指导性思想,科学安排公司下一阶段的制酒生产工作,为2018年度优质稳产及2019年度制酒生产部署做好前期准备。
听取会议发言后,李保芳提出,召开此次现场会表明了“有问题,到一线”的态度,要从实践中找寻答案,经验往往比数据更重要。生产车间还需要大批的人才,班子要有用人导向,重用提拔那些能解决问题、管住产质量的员工。茅台酒的产质量是掌握在一线员工手上的,要紧紧依靠工人,靠工人们来把关,让他们创造性的开展工作,依靠工人来解决问题。 李保芳还指出,干部和大师、专家、学者要经常到一线去现场指导交流,研究问题是为了解决问题,首先就要进行深入了解,生产管理部也要多发现对工作有积极性、对生产工艺熟悉、能解决问题的人,让他们现身说法。各车间之间也要相互取长补短,相互借鉴,有效的防止在同样的环节出现同样的问题,要正确地审视问题,在最短的时间找到并解决问题,不让问题持续下去。会上,李保芳强调,生产车间要不谈技术谈操作,转变生产指挥和管理方式:一是要沉下去,把主要精力放在车间和班组上;二是集思广益,要把一线创造和积累的有效经验总结上升到有效措施,指导生产;三是要面对面,大范围的干部要与车间领导、酒师、班长、员工开展交流,防止被动机械的听指挥,消极对待;四是大师、专家、学者们在关键时刻要顶上来,找准问题,定对措施,有效解决;五是要找回传统,找回作风,学习老一辈茅台人的精神,下到车间一线去交流,用一线员工最能接受的方式来安排工作,分析指标也要转换成工人的语言;六是在困难的时候更要进一步加强管理,严格操作。
李保芳要求,全体干部员工要善于把复杂问题简单化,善于把破解难题直接化,善于典型引入,善于经验嫁接。
茅台集团总工程师王莉在会上作题为“集思广益、坚定信心、攻坚克难、确保2018年度优质稳产”的主题发言,指出各车间生产管理、技术团队以及一线员工在工作中“有作为,有亮点”,同时也“有压力”。