数据显示，2017年，龙湖合同销售额1560.8亿元，较上年增长77.1%；销售总建筑面积1016.7万平方米，较上年增长68.9%；销售单价人民币15352元╱平方米，较上年增长4.9%。

仅仅一年时间，龙湖的行业排名由13提升至第8名，成效十分显著。同时，为了保持行业地位，龙湖提出了2018年2000亿元，以及未来突破3000亿元的更高目标。更高的销售目标，意味着更多的项目数量，以及更多进入的城市。因此，仅仅2017年，该公司新增项目总数76个，所进入的城市总数也增加至33个。

对于房地产企业而言，扩张需要多方面的资源匹配，一是资金，二是团队。

资金方面，鉴于龙湖过去多年稳健的财务策略，使得该公司借贷状况仍旧处于较为理想状态。截至2017年底，该公司综合借贷总额为人民币774.0亿元，净负债率为47.7%，平均借贷成本为年利率4.5%，平均贷款年限为5.92年，多项指标均处于行业较低水平。

但值得提及的是，为了匹配公司的扩张型战略，龙湖2017年进行过多笔融资，使得公司筹资活动产生的现金流净额由上年的67.8亿元显著增加至489.4亿元。

步入2018年，龙湖的扩张型战略依旧。数据显示，其1~4月高达696亿元拿地总额，已然高于同期实现的585.9亿元合同销售额。

高管团队有待重建

龙湖扩张过程中更急需解决的问题，更直接地表现在团队的组建上。

今年3月，龙湖战略发展部总经理王亚军由于个人原因将离开龙湖，原战略团队向CEO邵明晓汇报工作，这只是龙湖高管离职的一个缩影。

根据第一财经记者不完全梳理发现，包括龙湖前副总裁袁春、副总裁颜建国、上海公司总经理张泽林、南京公司总经理李宏耕均相继离职。此前，龙湖上海公司更是全部换血，从总经理到各个业务条线老总全数在主动和被动中离职。

在龙湖长达七年的袁春，一度被外界看作龙湖集团五年后下届CEO的第一人选，但袁春最终“由于个人原因”选择了离开。从很多消息看，袁春的离职主要是集团将物业服务以及相应的O2O技术平台交于其全权管理，而并非一些核心业务。

“从去年龙湖提出了更高的规模目标后，龙湖的人员流动就明显开始加快，跟得上节奏的留下，跟不上节奏的就离开。”一位前龙湖员工评价。

相关报道: