而这需要进一步加强各个事业部之间的协同。除了成立商务中心来促进营销资源协同外，美的在研发、运营等环节，也在加强合力的形成。比如，美的成立了中央研究院，对各产品事业部的共性技术进行研发，像空调、洗衣机、冰箱都要静音，中央研究院集中研究降噪技术，由各产品业务来共享。

在加强合力的过程中，虚拟组织的形式还应用到一些特定的项目。比如，美的前年收购全球四大机器人公司之一的德国库卡集团，还收购了东芝白电，都分别成立了项目组。这些项目组是虚拟组织，由品牌、法务等不同部门和相关事业部的员工组成，任务完成后他们还是归属原来的部门。

商业环境瞬息万变，美的希望通过虚拟组织的形式，增强组织的灵活性和协同性。但是，效果还需进一步验证。

美的集团在其2017年年报中表示，强化内销终端全品类协同，2017年在全国成立29个商务中心，负责承接各地全品类协同工作，通过商务中心责权利匹配，充分激发商务中心活力，因地制宜地开展多频次、多品类的联合促销，成效显著。而去年，美的国内销售额同比增长44%至1367.6亿元。上述行业相关人士认为，商务中心的运作是助力之一。

一位美的内部人士向第一财经记者表示，美的商务中心很早就有了，就是各事业部在各地销售机构集中办公的地方。目前，在美的一些大型促销活动，商务中心可以统筹，包括节奏和资源。对各产品的促销操作来说，好像没有什么很大的影响。

而一位经销美的家电产品的零售商直言，美的商务中心不是利润中心，也不是成本中心，原来各产品的销售组织不变，商务中心这一虚拟组织手上没有资源，很难真正发挥作用。

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