经历了一系列深度调整后的绿地控股（600606.SH，下称“绿地”）正在成为逐渐从单一住宅开发转向多业务全面发展的集团化公司。

在绿地董事长张玉良看来，绿地的核心竞争力就是产业协同，这一点绿地走得比大部分国内开发商要快。不过，从某种程度看，绿地也牺牲了一些自己的房地产主业高速增长的时机。

4月23日晚，绿地披露了自己2017年的年报，全年实现合同销售金额3065亿元，同比增长20%；全年营业总收入2904亿元，同比增长17%；利润总额193亿元，同比增长33%；归母净利润90亿元，同比增长25%。从数据看，绿地的增长跑输同行，但是绿地内部却认为，绿地的产业调整将给其带来未来更长期的发展。

调整结构

根据年报，绿地全年实现合同销售金额3065亿元，同比增长20%；合同销售面积2438万平方米，同比增长24%；回款2451亿元，同比增长21%。

从纵向数据看，绿地实现了比较稳定的增长，可是从横向比较看，绿地的增速比同行慢了很多。2014年，绿地曾经一度登顶“地产一哥”位置，第一次把万科从头把交椅拉下，但是随后的几年，绿地的房地产销售规模增速均不及同行水平。

张玉良曾对记者表示，绿地因为多业务发展，如果只看房地产单一业务，发展规模不及同行，但是如果加上基建等其他业务，绿地的发展效率依旧排名靠前。

事实上，绿地这几年的工作一直在不断调整业务结构，在房地产板块，绿地拿地已经不仅仅局限住宅用地。

2017年，绿地围绕特色小镇、地级市高铁站、战略性项目等方面，不停在高铁沿线市场拿地。共计69个项目先后落地，新增土地面积约1262万平方米，计容建筑面积约2325万平方米，土地款592亿元，预估新增总货值超过3000亿元，平均楼面价约2500元/平方米。

中泰证券分析，公司拓展土地增量不增价的主要原因在于拿地区域策略和拓展方式，从拿地区域来看，公司2017年新增项目中三线占比达到61%(多为长三角、珠三角、中部省会周边等强三线城市)，较2016年扩大39个百分点，布局结构的调整拉低了土储平均成本;从拿地方式来看，公司自2017年开始大力通过“特色小镇”的低成本方式拓展土储，截至2017年第三季度，特色小镇已累计签约40000亩，实现供地3000亩，预计2018年还将有批量土地贡献。

除了房地产业务，绿地的基建业务同样贡献了较大的收入。根据年报，绿地基建产业全年实现经营收入1048亿元，同比增长37%，新签项目总金额1941亿元，同比增加100%。

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