宣称要做到行业前三的暴风TV表现怎样？冯鑫并不愿意谈及此话题，“我们现在不想谈份额，因为还是创维、海信老大，我估计今年年底就能讲。”他认为，彩电市场将面临重新洗牌，“可能一两年就改了，而且一旦被改，根本拦不住的。”他给出的理由是，彩电市场总量并未有太大变化，“如果互联网电视增长幅度大，一开始可能是吃掉杂牌的传统电视，到后来就得吃名牌的传统电视了，因为我（暴风TV）也好，小米也好，我们每年的计划都至少翻番的。”

为何2020年是盈利的重要节点？冯鑫预计，到2020年，互联网电视可以提供较好的增值服务，ARPU（每用户平均收入）值可以达到200元。“如果一台电视一年增值服务到200元以上，收入就非常可观。一千万用户，如果每台100元利润，就有10亿利润，200元则有20亿利润。”

与传统电视厂商主要从卖硬件获取收入不同，互联网电视品牌则采用硬件不赚钱甚至免费、内容收费的模式，最典型的便是乐视。对于互联网电视厂商而言，电视机硬件只是一个端口，更看重互联网的增值服务。

在内容方面，暴风TV与爱奇艺合作。一方面，硬件不赚钱，另一方面，增值服务需要和内容提供商分成，互联网电视厂商盈利能有多大？冯鑫告诉第一财经记者，“我们（赚的）不会少，互联网电视机ARPU一旦超过200元，大伙都很垂涎这个市场。”

战略不断调整：放弃长视频，VR 2020年后见

冯鑫坦言，在2013年年底到2014年年初的时候，已经暗下决心可能要远离长视频市场；而到了2014年和2015年，暴风正式确定了影音、魔镜、TV“铁三角”的布局，瞄准了未来两块屏幕，即VR和客厅里的大屏。

到2018年，“铁三角”也成为过去，暴风提出了“All for TV”, 在2018到2020这三年里只做暴风电视，这也是暴风创业12年以来的最大战略转型。

虽然非常看好长视频，但冯鑫认为，长视频投入太大，暴风影音玩不起，只能远离；对于暴风魔镜（VR）也依然看好，但目前节奏不对，2020年之后再看。

3月底，爱奇艺在纳斯达克正式上市，上市首日市值为110亿美元。冯鑫称，长视频市场好，用户需求真实，这两年会比想象中发展更快，“收费成长非常快，爱奇艺再追两三年，已经大于等于传统的广告收入了，未来的市场会更大更好。”但这样的市场和暴风无关，冯鑫表示，“这个门槛每年是百亿门槛，花上百亿买版权，所以这个市场对暴风而言，只能够远离，很好的市场，但我们没有资格再做很大的角逐。”

对于记者提及的VR问题，冯鑫并不愿意多谈。他表示，依然看好VR，但目前成熟资源不充分，会推后布局，“我们放弃长视频，暴风影音就得想办法，找对的方向+对的节奏+对的人+对的资源，VR这块成熟资源还不够充分，所以会推后。暴风影音也需要找创新的方法。我们现在找到的是暴风电视。”

让冯鑫搁置VR业务最直接的原因是“尝鲜用户不重复使用，不重复购买，用户跌得很厉害”。2016年VR和AR被炒得火热，现如今发展前景并不理想。冯鑫认为，现在的节奏不对，包括硬件、软件、内容服务各方面都存在很大问题，2020年5G大规模商用后将会助推VR发展，“但光5G也不够”。

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