长安基金总经理袁丹旭近日接受相关媒体采访时表示，优秀的基金经理加盟后，如果想成立自己的事业部，公司会全力支持。未来还会根据公司发展情况推出股权激励措施，只要能让投资者、基金经理和公司实现多方共赢，都会全力去做。截至目前，长安基金内部已经成立了三个事业部。

与此同时，行业内也有一些低调的公司尽管没有专门成立事业部，但采取了类事业部制的做法。北京一家公司的市场部人士对第一财经称：“我们虽然没有成立事业部制，但按照管理的基金资产的存量和增量规模，采取不同的分成比例的方法，来考核和激励基金经理。”

除事业部改革外，汇添富、银华、中欧等一些公司还推出了员工持股的方案。有持股的员工除了能按时领取应得的基本工资和绩效奖金外，还可获得额外的分红。基金业协会会长洪磊曾在公开场合呼吁，在基金管理公司层面完善股权治理和激励约束，建设行业信用文化。公募基金管理人应积极推进混合所有制改革，优化股权结构，提升治理水平；鼓励引入专业人士、核心人员作为基金公司股东，增强专业人士、核心人员在公司经营发展中的话语权，通过优化股权结构增强各项制度措施实施的稳定性。

在激励基金经理同时，基金行业还普遍施行了薪酬延期支付的约束制度。据第一财经了解，业内递延时间最长达到了3年。上海一家基金公司的基金经理对第一财经称，该公司年终奖的40%会递延至第二年支付。对于债券基金经理，除了公司层面的递延方案外，监管层面另有规定。2018年开年不久，央行、证监会等部门联合发文规定，参与债券投资交易的人员薪酬与激励合计超过100万元人民币的，超过部分应当按照等分原则递延发放，递延周期不少于2年。

国内一家基金公司人士还对记者称，除了递延外，公司还与同城的同等规模的基金公司有约定，基本不会进行主动挖角。这也应该是维持公司内部稳定的一个手段。此外，业内如今对企业文化和员工的晋升体系都是十分重视。泰达宏利基金副总经理王彦杰称：“通过建立一个好的制度让优秀的人留下来，其中既包括长期的股权激励，也包括短期的业绩激励。除了薪酬激励，我更希望在团队里面形成一种共同的文化，让每个人都觉得在这里是被重视的，有很好的机会，而不用担心其他问题。”

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部：021-22002972或021-22002335；banquan@yicai.com。

相关报道: