相比动辄1万多平方米的大卖场等业态，小店更能灵活化选址和节省成本。比沃尔玛等更早意识到“小店经济”商业价值的是家乐福。家乐福索性直接在办公楼和社区尝试便利店业态easy，这可以让家乐福更灵活化进入各个商圈角落，也规避大店带来的选址难、成本高等问题。而麦德龙数月前也在上海开出了一家中小型精品超市，同样是选择热门单品并且结合在线购物模式。

《2017中国便利店发展报告》数据显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。过去7年时间里，中国便利店行业销售额一直保持两位数增长，且从2011年起，就超越了百货和超市等其他零售业态的增速。

这组数据表明实体店具有存在的必要，尤其是小店业态更具有选址灵活、控制成本、接近消费者、结合物流配送与O2O合作等优势。苏宁收购迪亚中国业务只是市场的一个缩影，未来相信会有更多类似的并购、合作与涉足小店业态的案例发生。

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