这对仍处于恢复期的乐视电视而言，无疑是一个利好，将丰富内容资源，增加吸引力。对此，有业内人士预计，腾讯有可能将参与新乐视智家的新一轮融资。不过，也有分析师认为，腾讯不一定会入股，这次双方只是基于电视机内容运营合作，毕竟腾讯已是TCL旗下互联网电视子品牌雷鸟的第二大股东，还与多家彩电厂合作，并不缺智能电视的入口。

互联网电视品牌寻找新模式

今年，彩电市场继续朝消费升级的方向发展，市场增量不大，机会在于产品更新换代。过往习惯打价格战的互联网电视品牌，整体声势明显减弱。

奥维云网（AVC）显示事业部研究副总监揭美娟向第一财经记者分析说，互联网品牌依靠低价优势进入市场，低价模式使其在2017年面临资本和成本的双重压力。2018年随着电视面板价格回落，成本压力逐渐缓解，但在之前“买内容、送硬件”的运营模式被推翻后，还没有建立新的模式，资本仍然保持谨慎。2018年互联网电视品牌的发展限制条件仍然存在，如何利用人工智能等技术，做出差异化产品是最重要的突围机会点。

事实上，2016年乐视超级电视年度销量冲到接近600万台，主要凭“买会员、送硬件”的促销手段，但是当年乐视的电视业务也亏损了约6亿元。而2017年乐视网预亏116亿元，更意味着“硬件不赚钱”模式的终结。如何用新的手法，重新刺激销量，是一个考验。

中怡康消费电子事业部总经理彭显东向第一财经记者分析说，房地产市场疲软，90后逐渐成为消费主力，手机、平板电脑等分流了人们看电视的时间，综合因素导致中国电视市场未来几年将相对稳定，规模不会有大的增长。“市场没有增量，传统品牌压力大，更何况新品牌呢？”

彭显东认为，互联网电视品牌的第二重压力是面板价格的快速波动。它们一般找代工厂生产，受面板价格波动的冲击更大，而传统品牌从采购、制造到销售有整个链条来消化。

互联网电视品牌的第三重压力在消费端，随着消费升级，中产阶层更趋向买中高端产品，而90后等新一代消费者又被手机等其它显示设备分流。彭显东说，小米、暴风最近又拼低价，但小米电视以性价比冲量之后，今后也将面临像小米手机一样重塑品牌溢价的难题。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部：021-22002972或021-22002335；banquan@yicai.com。

相关报道: