基于这样的分析，我对“走出去”的企业包括金融企业想提三点建议：第一、必须要谋定而后动。一定要对你想要去的地方情况有充分的了解，孙子兵法说的“夫未战而庙算胜者，得算多也”，事情一定要有足够的谋划、足够的了解，不能够盲目行动。我们过去的企业“走出去”是有盲目行动的，为什么去年下降了这么多？要汲取教训的，一定谋定而后动。不仅要对目的地有足够的分析、足够的了解，而且要结合自己的情况有一个大家都熟知的就是SWOT分析，你的强项是什么、你的弱项是什么、机遇是什么、挑战是什么，然后要有足够的认知或谋划，这是第一点；

第二、我们要“走出去”，需要谋划的是什么呢？收益和风险。要在收益和风险之间进行权衡、进行平衡，从金融的概念来讲我们要追求风险调整以后的收益最大化。一方面我们不能只看到收益看不到风险，但另一方面我觉得我们还有一个概念，不能说有风险就不做了，恰恰相反，很多东西可能风险高、收益也高。另一方面要看到就风险来说是客观存在的，但是我们主观能动性对风险是有重大作用的。风险不是固定不变的，它会因为我们的主观能动性得到管控、得到化解、得到降低，收益也是这样。所以在这两者之间，如何通过我们的主观能动性达到我们所期望风险调整以后的收益最大化，这个我觉得我们要充分考虑；

第三、“走出去”的中资企业尤其是金融企业，一方面要各自为政，另一方面又要合作共赢，既要各自为政也要强调合作。合作是多维度的，包括中资企业之间、非金融企业和金融企业之间，包括到那里去我们的企业和你的客户之间、你和地方本土的关系这种合作，是必不可少的也是不可或缺的。如果说，你跟本土合作不好、没有融入本土，或者本土不接受你，你的生意没办法做。你的政府跟各方面的关系合作非常重要，还有中资企业之间既要有竞争、更要有合作，这一点我们过去的教训很多，我们有的时候到一个地方就几家相互之间拆台，这个做法我觉得很不好。

（一）金融企业之间尤其要合作，我们很多融资项目、很多跨境金融产品、金融服务就是活着的东西。比如像银行贷款不合作行吗？贸易金融有一家机构能做的了贸易金融吗？保理业务等等，就是有合作的，只有合作才能做得好，对不对？这是第一。

（二）我们的金融基础设施尤其需要合作。基础设施“一带一路”有跟我们差距比较大的这也是我们的机会，但是金融基础设施要做好是有很多机构要相互合作的；

（三）反金融诈骗、反金融犯罪尤其需要合作，对不对？因为金融诈骗、金融犯罪很多都是跨国的，没有跨国之间的合作那也很难。当然金融风险的管控、信息沟通、金融稳定维护等等，更需要合作。金融企业如何与本地本地合作、如何与自己的客户合作都是很关键的。

“一带一路”对于“走出去”的企业来说，包括中资金融机构充满机会，同时也充满风险。如何利用好机会又能够管控好风险，能够达到理想的收益或者说风险调整以后的合理的收益，需要我们谋定而后动、需要我们在收益和风险之间谋划、需要我们各自为政同时又要合作共赢。所以我也衷心祝愿咱们中心能够在“一带一路”有非常好的发展、实现你们非常大的雄心壮志，谢谢。

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