大润发黄明端：阿里巴巴是铺好“新零售”高速公路让我们跑

北方人谈生意爱喝酒，南方人谈生意喜欢茶。作为阿里巴巴CEO，张勇周末从杭州回到老家上海后的时间里经常会在茶馆度过，这两年一些涉及阿里的重大并购都始于上海的茶馆，最近一次是大润发背后的高鑫零售(HK:06808)。

大半年来，阿里巴巴与腾讯围绕线下零售的收购明显提速，这两家巨头在投资并购上的迥异风格也引发了外界兴趣，所牵扯的高管去留、被投企业的整合命运，甚至是大卖场的移动支付“二选一”（支付宝与微信支付）问题都被外界用放大镜看。

针对近日的离职传闻，大润发董事长黄明端明确表态，自己现在仍是大润发董事长，只是在高鑫零售中的身份由执行董事变更为非执行董事，公司高管也没有出走，这些都与外界传言不符。记者借此采访了黄明端，以及银泰CEO陈晓东、淘宝总裁蒋凡等人，梳理阿里在新零售并购与整合背后的脉络。

大润发“变身”

“我们（高鑫零售）那个董事会里有好几个成员，有欧尚的成员，我也在这个成员里面，我希望阿里能多派几个成员进去，这样我们的新零售改革政策会得到更多支持。”黄明端说。

3月26日，高鑫零售在2017年财报中发布了张勇作为该公司董事会主席撰写的致股东信，再加上此前高鑫零售发公告称黄明端已辞去执行董事一职，外界一度将这一系列人事变动解读为，被阿里收购后，大润发创始人黄明端被挤走了，甚至连黄明端的太太也误读了此事。但当事人的上述回应澄清了事实。

黄明端称，高鑫零售董事会实际执行事情基本都在大润发层面，董事会只是一些议题的讨论。言外之意，身为大润发董事长的他现在仍在主导推进公司的新零售改革。

目前，大润发的部分门店明显在借鉴盒马的一些经验，比如上海店挂上了类似盒马的悬挂链，用于为线上订单拣货、传送；“大润发优鲜”App也选择从生鲜类目切入，做超市3公里周边的生鲜、乳制品、烘焙食品、肉类、快消品的配送到家服务等。

据年报披露，大润发杨浦店每天的在线订单数超过1000笔，其中生鲜类占比超过一半。“大润发优鲜”App目前拥有33万活跃会员（注册用户约100万），每位会员每月的购买频次超过4次。与盒马将线下客流导向线上不同，大润发迫切希望阿里能为它导入线上流量，这也是第一次喝茶谈生意时，张勇提到的让黄明端特别动心的一点。因此大润发最近做了一系列改造，比如移动支付、猫超商品进驻大卖场、智能母婴室等新场景、新技术的引入，希望客流回到线下。阿里巴巴积累的深厚的数字化能力正成为大润发转型的新引擎。