去年利润总额增近三倍，煤炭行业仍有这些问题

2017年煤炭化解产能颇具成效，优质产能比重大幅提高，煤炭工业运行状况总体向好，头部企业利润增厚。

根据煤炭工业协会发布的《2017年煤炭行业发展年度报告》（下称《报告》），2017年，全国规模以上煤炭企业主营业务收入2.54万亿元，同比增长25.9%，利润总额2959.3亿元，同比增长290.5%（2016年同期利润757.8亿元）。煤炭工业协会统计的90家大型煤炭企业（产量占全国的70%）实现利润1451.9亿元，2016年同期利润为320.6亿元。

尽管如此，行业仍存在部分企业负债高、融资难、资金紧张等问题，利润集中于前十家头部企业，整体发展呈现不均衡的态势。

去产能向结构性转换

“去年，煤炭行业超额完成年初提出的1.5亿吨目标任务，2016年以来累计完成煤炭去产能5亿吨以上。在化解煤炭过剩产能进程中，新核准了一批大型现代化煤矿，优质产能比重大幅提高，煤炭产能利用率达68.2%，同比提高8.7个百分点。”煤炭工业协会副会长、新闻发言人姜智敏在2017年煤炭行业发展年度报告发布会上表示。

根据煤炭供给侧结构性改革的统一部署和国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》的具体要求，在国家有关部门的推动下，主要产煤地区和煤炭企业认真贯彻煤炭去产能任务，2016、2017年累计完成煤炭去产能5亿吨以上，2018年安排去产能任务1.5亿吨，力争3年完成上述提出的去产能任务目标。

进入2018年，煤炭行业去产能面临着从总量性迈入结构性调整步伐的挑战，需从生产模式、商业模式、投资模式与平台化发展模式四个方面着手改善。

据协会副秘书长兼政策研究部主任张宏介绍，煤炭企业传统的煤矿投资建设模式，大多是煤炭企业自身投入30%的资本金，其余70%靠贷款。创新煤炭投资模式就是突出传统煤矿投资建设模式，实现与电、钢铁以及多个利益相关方多样化的投资方式，从而降低企业经济风险。

而推动煤炭生产模式创新的重点是推动煤炭智能化开采，实现煤矿井下有人巡视、无人值守，建设一大批无人工作面，提高煤炭装备水平，实现煤炭产业技术升级。

煤炭商业模式创新主要是指实现煤炭生产和消费的有效对接，做到“从坑口到炉口无缝对接”，按照用户需求组织生产，煤炭供给质量提高，从而提升企业经营效益。

社会化、平台化发展模式的建立主要是为了消化去产能后富余的人力资源，组建专业化的煤矿井下开拓、掘进、回采队伍，改变从前企业自己建矿、招工的模式。