2年时间造出5款机器人，傅盛和他的机器人公司做了什么？(3)

挑战不止于此。在傅盛组建AI团队的一年里， AI人才待遇翻番。有一些大公司跑来跟猎豹谈合的，到了最后签保密协议时，结果把猎豹一个团队都挖走了。

“那段时间压力还是非常巨大的。连猎豹内部的人也会说我们AI算是完蛋的，团队也都有了变化了。”傅盛回忆。

猎户星空的一家智能硬件合作方曾找了十家语音转文字的供应商团队。适逢当时猎户AI团队出现动荡，猎户加入时实力排名第九，但用了两周的时间就变成第一。

“因为没有一个公司会在声音上面花这么多钱和人力去打磨。”傅盛说。这也是他做机器人的思路：机器人是一个庞大的体系，要化整为零，单点突破。每一个具体关键的技术产品化，把它分解成很，耳、眼、嘴、手、腿、脑等多方面进行了产品化落地。例如，他对人机语言交互的体验是不够满意，就把这个技术打磨透，并且和喜马拉雅一起做了小雅智能音箱。

至于如何选择机器人的研发方向？傅盛说，首先得保证能做得出来；其次找到一个比较真正用户需求的地方。

比如机械臂做咖啡这件事，因为一些公司做出的咖啡机成本太高，一只手就十多万，一个机器几十万。但是，如果能降到几万块钱一只手，甚至是用单手就能泡咖啡了，这件事就开始了。

再如做接待机器人。傅盛说，很多人和他讨论，真的需要这样的东西吗？猎户星空团队也出过很多点子，但现在接待场景是今天看起来唯一能做好的，这是事实。接下来，小米之家、SOHO中国旗下SOHO 3Q以及优客空间等都将现身服务型机器人“豹小秘”。

他还对记者透露，猎户星空开始要做一只带手的机器人，原型都在公司拿出来了。当时大家喊着要去CES上惊艳全世界，最后被砍掉不做了，因为太复杂了。

经纬中国创始管理合伙人张颖这样评价，投入机器人意味着企业会做重，但也因此可能会做大。

对傅盛而言，接下来最焦虑的，就是机器人的量产。第一财经记者了解到，其中一款儿童陪伴机器人豹豹龙的用户交付时间预计要到今年年底。

傅盛坦言，自己对机器人产品的场景设计、用户体验不是太担心。“如果它能按时交付，能够做到我们设计的那样，我相信这件事情有足够好的前景。”

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