被夫妻店耽误了的当当：不敢烧钱 摆脱不了图书标签(2)

只是，当当的转型已经不能明显改善市场格局。更何况，那个时间点，天猫和京东也都在布局时尚业务，而且两家的手笔要比当当大得多。

不敢烧钱

对于当当而言，很多时候还是格局限制了发展。

这一点上，影响当当的不仅仅是时尚业务。

当当上市之后，除了讲初恋故事和与“大摩女”骂战，李国庆还和京东、当时的卓越亚马逊打了一场价格战。

起因是当当上市前的招股说明书披露募资将用于百货类电子商务的发展，这直接就动了中国第一大B2C电商京东的盘子。刘强东的回应是随即宣布将对图书降价20%，针对当当发起价格战。

一开始李国庆也很硬气，宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价。但随后京东商城宣布8000万元跟进降价，卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价，淘宝商城也发起了年终大促销。

资本市场对于这场价格战最直接的反应是，6天时间，当当的市值蒸发了超过30%。从此之后，电商价格战中，当当再也没有当过主角。

事实上，在以烧钱著称的电商市场上，当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。

相比京东此前的常年巨亏，当当上市之后经常能实现盈利，还创下过毛利率连续六个季度稳定在17%以上的纪录。

而保守稳健的战略也被业界解读为李国庆夫妇的性格决定了当当的发展，使当当错过了做大的机会。

对于当当和李国庆，《创业家》杂志前执行主编申音发过这样一条微博：战略决定战术，性格决定命运。

在当当内部，一直维持“夫妻店”的模式。李国庆担任CEO，俞渝出任董事长，一个主管内部战略，一个负责对外事宜。

但华尔街出身的俞渝这些年在当当的资本运作上一直不够大刀阔斧。为了不稀释股权，丧失对公司的控制权，在其他竞争对手大力融资的过程中，当当在融资上一直特别保守。

在阿里上市之前，李国庆被反复问及的同一个问题是，阿里上市之后，当当怎么办？

李国庆的答案是“为了维持股价，阿里上市以后一定会继续进行大肆并购，而这对于细分领域是个机会”。

后来，当当去天猫上开了自家的旗舰店。再后来，业界关于当当的声音就越来越少了，除了当当“卖身”的消息。

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编辑：胡军华