安踏高管称不会盲目做不靠谱收购，希望能打入美国市场(2)

有分析人士表示，在商业模式方面，安踏主品牌主要采用经销模式，而FILA等品牌采用直营模式，直营的毛利率要比经销模式高很多，因此也推动了安踏整个公司的高毛利率。

得益于中国运动用品行业复苏

公告称，收益增长率高于早前公布的安踏品牌产品2017年度订货会订单金额的增长率，主要由于其他业务较强的增长速度所致。

郑捷在发布会上直言，这一定程度上还得益于中国体育用品行业大环境的复苏。

从2011年起，中国运动用品行业增长开始出现下滑。当年，中国运动用品大品牌几乎无一幸免，全部陷入库存危机，各大品牌的平均存货周转天数和应收账款周转天数均出现大幅上涨，经营现金流恶化。直到2014年后，行业开始缓慢回暖。

数据显示，2017年，中国体育用品行业增速达到了12%，而且在未来5年中，到2022年预测整个行业年复合增长率会保持在高单位数。国家体育总局在46号文件中提出，整个中国体育产业规模到2025年将达到7万亿人民币。

在这样的背景下，2017年度，安踏的市值突破了1000亿港元，位居全球行业第三位。安踏提供的数据显示，2017年度，安踏集团总共销售超过6000万双鞋，超过8000万件衣服，目前拥有超过10000家门店。

渠道结构调整，严控街铺店数量

和许多中国运动品牌一样，安踏在很长时间里一直被看作三四线品牌。其中一个原因就是受其街边店形象的拖累，难以触及“中产阶级”消费群体，但近几年，安踏在这方面做出了调整。

除了产品设计上做出改进，安踏进一步巩固传统销售渠道，并快速提升购物中心及百货商店的店铺占比，因此越来越多的安踏专卖店开始入驻百货商场。

对此，郑捷介绍称，安踏过去超过80%的业务来自街铺店，但随着消费升级、商圈转移以及更多的消费一体化，消费者更愿意去整合空间的商场进行消费，一次安踏近两年进驻商场、奥特莱斯的速度非常快。2017年，安踏在主流商场百货的覆盖率从原来的19%提高到30%，未来需要提升到40-45%。与此同时，街铺店数量要严控，注重质量，小店变大店，大店变旗舰店，未来安踏店铺数不会有更大提升，更多从店铺质量提升。