华讯方舟吴光胜：坚持两个“毫不动摇”给民企吃了“定心丸”(2)

其次，发挥国企、民企在不同领域的不同作用。涉及国计民生关键环节的、国防的、基础研究的领域，国企该承担责任，因为国企调配资源的能力，是民企不可企及的。其他大部分能向市场购买服务的，就要放开，让民企都参与进来。

第三，两者可以合作互补，混改就是一个好的模式。但要把混改真正做好，做成有制度保障的混改，做出现代化的企业，而不是仅在资本上混改。我觉得把这三方面结合起来，就能实现国企民企共赢发展。

第一财经：说到混改，十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，十九大报告也提出，要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。你如何看待混改带来的机会？

吴光胜：我们集团旗下上市公司华讯方舟股份（000687.SZ），就是跟央企背景的“恒天天鹅”混改的产物。在新公司里，我们是第一大股东，央企是第二大股东，央企只保持了一个董事席位，不干预经营。改革后，央企的资产一度增长了近10倍。同时，改革前的公司亏损，现在则盈利。当然，因为混改，我们也受益于央企股东的背景，获得了一定的资源优势。所以我们可以说是混改的成功范例。

我认为，混改的范围完全可以进一步扩大。除了一些真正关系到国计民生的非常核心的领域，其他都可以放开。这样一来，市场的活力会更强。

亲清政商关系要在“池水”上做文章

第一财经：十九大报告提出，全面实施市场准入负面清单制度。“负面清单”和简政放权，体现了党和国家破除垄断，建设统一开放、竞争有序市场体系和公平开放透明市场规则的决心。你在这方面有什么切身感受？

吴光胜：最大的感受是，在公平竞争环境方面，这几年有非常明显的进步。

以前有些门，你(民企)是根本进不去的，现在都可以进去了。以前高层领导来调研，基本是去大型国企，现在也很注重民企，认为我们是发展经济的新动能。领导们经常找我们座谈，有什么新政策也征求我们的意见，我们的诉求，也有了更多的反映通道。负面清单制度从制度层面明确是什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是该管的，什么是不该管的，这个特别好，我觉得还要继续加深，加强。