陈大同谈中国半导体产业：模仿只是过渡，创新才能走得更远(6)

当然，联想当时也没错。国内大批的成功公司，海尔、海信、长虹、康佳等，几乎全是这类公司。这类公司有个特点，就是技术研发能力比较弱，但是生产能力特别强，中国公司终于知道什么叫质量保证，什么叫成本控制，什么叫服务客户，原来都没有这些概念。但是你只是模仿，做出的产品没有特色，就只能靠价格战。

靠价格战的一个重要指标是毛利，毛利是区别第二代公司跟第三代公司的一个根本性指标，凡是毛利低于10%的，都属于制造公司，净利在1%、2%的样子。毛利这么低，根本拿不出钱来做研发，造成恶性循环。

但是联想当时要直接以技术研发为主，一步上两个台阶，他们早就死了。因为技术研发是有规律的，做技术研发很难，做不好往往烧了很多钱还是死掉了，做制造是风险比较小的，反正做完了就能卖。任何一个公司你去看它的研发投入是多少，就能判断它是技术取胜，还是制造取胜。

第三代公司靠技术研发取胜，第四代公司则是靠创意取胜。比如像苹果公司，苹果的特点是做的东西都是原来市场上已有的，但它的产品一出来完全跟别人不一样，颠覆这个产业。靠创意取胜最难，半导体产业还没到这个阶段，但是迟早会有的。

澎湃新闻：中国半导体产业主要靠进口替代，什么时候我们才有可能摆脱这种局面，变成自己去开发一种新的产品，而不是学习别人，模仿别人？

陈大同：依赖或者模仿只是一个过渡阶段，但是真正要生存下来，要发展好，一定要有自己的创新。创新一般是从小的、适合本地功能的微创新开始。比如像展讯，展讯的第一创新是双卡双待。中国在功能机上出现双卡双待的需求，于是展讯做的单芯片双卡双待一下就火起来了。

开始的时候模仿，就跟学画画似的，先临摹人家的，但是到一定阶段一定要创新，谁创新得好谁能走得更远。现在，不少国内半导体公司已经开始有了创新产品，这是一个很好的趋势。

澎湃新闻：硅谷有没有我们可以审视或者参考的经验？韩国和中国台湾的半导体产业在这些年快速崛起，他们有没有什么经验是我们可以学习的？

陈大同：美国硅谷很值得我们学习，但它的半导体产业基本上是十几年前的事了，从上世纪六几年到上世纪九几年是它的辉煌时期，但是过了2000年后就衰败了。