巨头阴影下，中小房企的生存之道

中国房地产已经进入规模化的下半场之路，房企都在不断寻找机会希望在这个战场中胜出。

“中国平均城镇化率56%，而发达国家的城镇化率均超过80%，因此房地产未来还有不错的前景。”光大安石CEO陈宏飞告诉第一财经记者。

在这个规模竞争的下半场，所有人都在寻找机会突围，而随着大企业越来越大，让中小企业面临的竞争压力开始增加。从某种意义看，这些企业面临的竞争和压力更大，这也迫使这些企业开始不断寻找机会，在这个市场生存。

多并购

对于很多中小房企而言，在公开土地市场拿地优势并不明显，并购成为很多房企进行弯道超车的途径之一。

“我们的项目85%~90%来自并购。”三盛集团董事长林荣滨告诉记者。

在扩大规模方面，三盛集团更倾向于以并购的方式增加储备，公开招拍挂市场竞争激烈和成本相对较高，并购更能保证企业的利润水平。

“最近我们并购的楼盘地价是3200港元每平方米左右，周边拍地的价格是7000多港元，目前销售单价是13000到14000港元，静态就能把账算出来，而参加公开拍卖还要看预期。”林荣滨说。

相比直接拍地，并购更为复杂，对团队能力要求更高。林荣滨强调，每一次并购前提必须是“划算”。未来收并购将主要通过合营公司完成。“并购为主、拍卖拿地为辅”。林荣滨认为，明年会有好机会，未来收购步伐还会保持紧密。

这家公司旗下地产业务平台三盛控股2017年9月通过借壳登陆港交所完成上市，同时，三盛集团与三盛控股合资成立三盛资本，主要为房地产业务拿地和开发提供资金支持。

2017年8月，三盛集团先后分别以5.49亿元和8640万元收购香港中盛置业90%股权和章丘正大天源80%股权，从而获取了平潭2个商住项目近20万平方米土地，在济南章丘获得总建筑面积24.11万平方米的3个房地产项目及1幅面积6万平方米的土地。

林荣滨也坦言，由于市场竞争激烈及符合条件的项目较少，通常寻找到合适并购对象并不容易，“有时候考察几十个项目后，成功收购的也就一两个，还需要进行精准的核算，如果账算不过来，再好的项目也得放弃。”