当前位置:经济频道首页 > 经济要闻 > 正文

特变电工:用民营机制做强并购国企

2018-02-06 09:31:28    第一财经  参与评论()人

从资不抵债到超1000亿元,特变电工股份有限公司(600089.SH,下称“特变电工”)书写了一部民企机制撬开救活国企、筚路蓝缕成大业的交响曲。

而在解读其一路披荆斩棘缘何成功时,特变电工董事长张新表示,正如《谁动了我的奶酪》中写到的面对变革,抱怨、等待和变革三种人不同的命运一样,只有大家都开始主动求变、主动创造、主动创新,才会有发展和进步。有了这样的一种文化,就可以增强团队凝聚力。改变自我,就可以改变企业。先有自我的改变,才会有企业的改变,最后才会有整个社会的进步。

一度资不抵债的特变电工,到2016年底总资产已超1000亿元,净资产近400亿元,实现销售收入540亿元,集成技术合同签约40亿美元,利税近60亿元。特变电工产品可以与世界强手同台竞技,曾先后进军“神舟”五号发射、三峡工程、西气东输、西电东送和2008年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。

一个企业既无地缘优势,又无资源、市场优势,却在竞争激烈的市场上取得了生存和发展,通过实施连续并购走在了市场的最前列。原因何在?

活路:共命运

1974年,昌吉特种变压器厂成立于天山脚下,是一家集体企业,当时主要经营开关制造和修理、特种变压器;1981年经批准,改为昌吉县知青变压器厂;1987年变为昌吉市特种变压器厂;1993年由昌吉市特种变压器厂、新疆技术改造投资公司等四家企业共同设立新疆特种变压器制造股份有限公司。

占地2.3亩,经营总资产15.8万元、年销售收入不足10万元,1988年春节刚过,昌吉市特种变压器厂濒临倒闭,面临破产命运。此时张新已拿到调令,怀着喜悦的心情去看师傅王秀芝,这次拜访却改变了他的人生轨迹。

“你们有能力,都走完了,我们这些人怎么吃饭呀,你看看我们家。”听到张新带来的“好消息”,王师傅突然哭了起来。

破败的房子、简陋的食物,王师傅家是那时很多濒临破产国企职工的典型状态。张新沉默了,一夜无眠,辗转反侧想着临走时王师傅的那句话:“如果你留下来,带着我们干,兴许我们还能有口饭吃。”

1234...全文 5 下一页

为您推荐: