为何乐视向左三星向右 | 如数家珍(2)

但是，乐视电视的产、供、销在孙宏斌入主乐视网之前，是分裂的，不能独立运营，需要乐视控股“输血”，因为销售权被乐视控股拿走了。试想一下，如果贾跃亭真心为乐视电视好，不拿掉销售权，乐视经销商的回款能及时还给供应商，那么乐视电视就不会在2016年势头如日中天时出现供货紧张。如果乐视电视自身的产、供、销良性运营，自身具备“造血”功能，乐视网就不至于去年前三个月巨亏16亿元。

从这个角度看，贾跃亭的“短视行为”，无疑是“自掘坟墓”。

贾跃亭的游戏规则，根本不在让产业本身形成良性循环，而是拿钱布局手机、汽车等新的“生态”，做大乐视网的估值，以不断吸引新的资金，维持乐视肌体的运转。“乐视失败的原因，根本在于它以烧钱为代价，是互联网的玩法。市场还没做起来，钱已经没了，倒在了烧钱的路上”。另一位乐帕合伙人、乐视电视的经销商如此认为。

这已引发了中国互联网电视行业的反思。微鲸CEO李怀宇认为，由乐视引领的彩电硬件补贴的烧钱模式，基本上已经结束，硬件还是要盈利，互联网电视进入理性增长的下半场。

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