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阿里腾讯零售战开打 商家支付场景成制胜关键

2018-01-25 10:40:17    第一财经APP  参与评论()人

当线上销售额增长放缓时,作为电商黄金时代最重要的缔造者,或许也是最大受益者的阿里巴巴,很自然地将目光转向了线下。

国内另外一个互联网巨头腾讯,曾在早期电商的攻坚战中节节败退。但凭借着微信船票,线下市场阿里巴巴将无法一家独大,微信支付和支付宝已经势均力敌。阿里巴巴2016年首提“新零售”,腾讯则在2017年年末提出“智慧零售”。

所不同的是,阿里巴巴亲力亲为,下场打造了自己的门店,并主导“阿里系”门店的变革;腾讯则倡导去中心化和赋能,要把半条命交给合作伙伴。

站队变得频繁,阵营相对单薄的腾讯再迎重磅合作伙伴。1月23日晚间,家乐福公告称腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。

站队变得频繁

零售变革在于人、货、场的打通。永辉的超级物种和阿里巴巴的盒马鲜生,被认为是代表零售变革的标志性店铺。两家门店的共同点是支持线上到家,生鲜占比高,并在门店引入餐饮业态。

盒马鲜生由阿里巴巴打造,超级物种则在2017年年末站队腾讯——永辉超市一纸公告宣布了腾讯的入股。腾讯将受让永辉超市5%股份,并通过增资的方式取得超级物种的孵化者永辉云创15%的股份。

实际上,阿里巴巴最先开启了在零售领域的“买买买”模式,用真金白银将传统商超收入麾下。除了投资苏宁外,阿里巴巴还先后投资过银泰商业、三江购物、新华都等实体零售巨头,并在2017年年末再度入股高鑫零售。

至此,银泰、三江、新华都和高鑫零售站阿里,永辉、家乐福和沃尔玛站腾讯(京东)。步步高宣布停牌时,行业普遍猜测重组事项会是腾讯或阿里的入局。

在牵手腾讯之前,永辉超市曾和京东合作推出京东到家服务,但双方的合作在后期开始趋于平淡。在尚益咨询董事长胡春才看来,电商平台对企业有着野心,希望能够控制企业供应链为己用。永辉超市在生鲜供应链上有着远超同行的优势,对电商平台的控制意图有着天然警觉,是以双方合作趋淡。

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