重磅 | 腾讯携永辉投资家乐福中国业务 新零售站队升级(2)

其实BAT和京东都各自在新零售领域进行实体店布局，比如阿里的盒马、入股大润发等，而京东则是和沃尔玛捆绑，进行供应链打通和资本合作。有公开资料显示，尽管在2016年云栖大会上马云才首次提出“新零售”的概念，但阿里在线下零售的布局很早就开始，2014年入股银泰百货，第二年又与苏宁牵手，2017年更是加速布局，从新零售业态盒马鲜生，到线上的闪电购、易果生鲜，线下商超从三江购物再到高鑫零售，通过入股、联姻等多渠道，如今阿里的新零售板块已然成为“新零售帝国”。

相对而言，腾讯在新零售领域的布局不如阿里这样快，因此腾讯按耐不住终于要加速了。在入股了永辉后，腾讯此番携永辉一起布局家乐福。据悉，腾讯在2017年提出了对于零售商的见解，要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信支付，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者。因而此番布局家乐福也被业界视作是腾讯与阿里系等争夺线下零售商资源。

第一财经记者了解到，家乐福在全球 30 多个国家运营逾 12,000 家商店与网 上商城。家乐福是一家本地化、多业态、全渠道的零售企业，在全球范围内拥有 384,000 名员工，2016 年总收入达 1,037 亿欧元。永辉目前在 23 个省市已发展超 590 家连锁超市。有业内分析指出，永辉超级物种目前采用成熟一个输出一个的模式，除了全新门店，各地门店的永辉工坊就像拼图一样被插入原有的门店物业中，缺少在物业层面的整体规划，也缺少与其他非永辉系业态的良性互动。永辉超级物种这种以轻餐饮形式拉动客流的业态，未必最适合与传统的超市业态进行捆绑，最大的理由是海鲜产品可购买回家，可现吃现做，增加体验。但是若没有其他娱乐休闲业态辅佐，无论盒马鲜生还是永辉超级物种，都无法解决超市客流容易形成自我闭环、无法充分挖掘潜力的问题。家乐福作为全球知名零售商，其全球供应链特别是海外商品的资源对永辉也是有吸引力的。

“所以腾讯是为了加速拓展线下实体布局，而家乐福则是在新零售时代必须找到合适的电商合作伙伴，永辉在成为腾讯系零售商后借力腾讯的资本捆绑拓展自己的实体业务范围。这是新零售时代的一次线上线下站队明确化之举。”沈军认为，在2018年，或许会有更多的此类并购、入股等资本运作和战略合作出现。

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