工业巨头的2017：裁员、剥离，卡位数字化

2017年，数字化正成为引领传统工业企业实现下一阶段增长的重要驱动力量，为了迎接数字化未来，工业巨头们纷纷开始发力。

工业未来的脚步日益逼近，工业巨头频频开始尝试转身，然而过于庞大的身躯使得西门子和GE这些巨头转型并不是那么容易，裁员和剥离资产成为这些工业巨头去年的关键词。

2017年11月，西门子总公司宣布，由于电厂和驱动技术业务不佳，计划在全球裁员6900人，占员工总数约 2%，其中约一半为德国员工。仅仅在德国萨克森州的格尔利茨和莱比锡两地，就取消了920个工作岗位。

西门子首席执行官乔·凯飒(Joe Kaeser)表示，裁员是为结构问题寻找长期解决方案。他将裁员归咎于全球能源行业和大宗商品市场的不景气。

此次裁员也被市场解读为是西门子一以贯之执行“PG2020”计划的实施部分之一。目前来看，裁员只是这家老牌德系工业巨头顺应工业4.0时代潮流，在人员配置层面做减法的手段之一，而目的就是调整西门子未来的业务重心。

无独有偶，GE新任CEO约翰.弗兰纳里（John Flannery）似乎也暗示他准备对公司进行重大改变。

根据2017年公布的转型计划，GE将通过出售、分拆等方式剥离至少200亿美元的资产。这些业务板块包括运输、工业解决方案、电流和照明以及若干中小业务板块。剥离200亿美元的业务，这对于年度收入在1260亿美元左右的工业巨头，意味着自我减重17%左右。而从目前GE的步伐来看，资产分拆很快将会发生。

对自有业务板块进行腾挪是GE、西门子这些工业巨头常用的战略调整手段。自我减重是为了让这些工业巨头更好地前行。从目前来看，减重之后，各大工业巨头都将未来发展的重心聚焦于数字化工业。

目前看来，以西门子、GE和ABB为首的三大工业巨头在数字化领域已经找准了自己的战略方向。在全球市场上，西门子在深耕专业领域的基础之上，借助IT与网络技术为客户打造数字化解决方案，不断向上延伸；GE更加倾向基于IT与网络技术打造通用平台，实现横向拓展；作为后来者，ABB则以下沉策略形成自下而上的战略路径，反扑智能制造市场。