“出门问问”李志飞：小米让别人无路可走，我也要让它走起来没有那么方便(2)

李志飞表示“耳机将成为语音交互的下一个引爆点。” 而此前，出门问问的智能手表、智能音箱等似乎也一直在追爆点、赶风口。以“定义下一代语音交互”为使命的出门问问的战略就是追随么？

对此，李志飞对第一财经记者解释称，出门问问的战略是围绕语音交互，考虑在不同的时间和消费场景下，哪些设备在未来比较有希望，便从现在开始试验。不过，他也承认，在选择具体的产品上，仍处于追爆点阶段，“今天的现状是，没有一家AI公司能够找到一个产品，比如找到一个智能手表就火爆了，就上市了。科技就是这么残酷，你得不停地尝试新东西，同时不停去巩固已有的东西。”

他指出，自己做硬件产品主要考虑几个因素：产品是不是和语音交互有关，市场上是不是有成熟的技术以及品类是否被苹果、谷歌、亚马逊等大牌公司做过基本的教育，“因为我们初创公司，研发上有很大的不确定性。苹果这些大品牌对我们最大的影响是他们对新品类有一个教育。”否则，一个创业公司很难继续做下去。

根据市场调查机构WiFore Consulting的报告《智能耳机市场2016-2020》，整个智能耳机行业在2020年将可能成为一个超过400亿美元的市场。李志飞估计，2018年全球无线智能耳机销量达两三千万台是大概率事件，而他给自己产品定的目标是五六十万台。

主要营收来自硬件

从刚开始做软件，到现在不断推出硬件产品，声称要软硬结合的李志飞表示，未来来自硬件的销售将会是公司最主要的营收，“并不代表我们就是一个硬件公司，因为我的设备有联网、有交互、有软件/AI基因，未来当量活跃到一定程度后就有很多玩法。”

与之前发布的智能硬件产品一样，无线智能耳机也被出门问问定位为语音交互的一大入口。

李志飞表示，首先要把硬件的基础体验做好。硬件设备本身有黏性，才有机会去做语音交互；当硬件没有黏性的时候，即使在这个硬件上语音交互活跃度很好，也没有意义。

不过，作为从算法和软件起步的公司，要深入做硬件，如何做好供应链的品控管理？李志飞对第一财经等媒体表示，刚开始做智能手表时品质无法保证，因为只有六个硬件工程师，而且当时非常激进地增加新功能。随着公司发展，目前硬件工程师合起来至少有一百多人，而且主要来自诺基亚等公司。但是，他也承认，一旦增加所谓的黑科技时，一定有风险。

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