Nick Woodman：修复GoPro(4)

也是从那时起，Woodman决定上调产品价格。因为他相信，GoPro的品牌效应已经能够让产品获得市场的高端定位，只要是GoPro，再贵粉丝也会买。2015年7月6日，GoPro推出一个立方体的Hero4Session防水相机，没有屏幕，只有一个简单的按钮，但是定价高达399美元，与功能更强大的Hero4Silver定价一样。但是要知道，Session系列原本是入门级产品，最初版本的定价仅为199美元。

后来的事实证明，市场并不买账。Hero4Session高昂的价格令市场表现遭遇滑铁卢。两个月后，GoPro宣布该产品降价100美元，又过了三个月，Hero4Session的价格回归到199美元。

Woodman向第一财经记者承认了公司在定价方面的失误让GoPro错失了发展机会。他说道：“如果一家公司没有采取合适的定价，那么就会把市场份额拱手让给竞争对手。但是GoPro并没有很多同类产品的竞争对手，这意味着我们自己的市场规模变小了。”他还表示，GoPro在不断的试错当中学到了很多经验。

GoPro上市后，Woodman控制了公司30%左右的股权以及77%的投票权，他成为硅谷最有钱的人之一。爱花钱的Woodman买了一艘游艇和一架湾流G5私人飞机以及一车队的老爷跑车。他还在夏威夷和蒙塔纳购置豪宅。

不仅Woodman的个人财富在公司IPO后激增，GoPro的规模也成倍扩张。在上市后的一年半时间，GoPro员工人数从700人增长至1600人。而新兴的媒体部门的花销就更加惊人。给拍客的报酬由最初的1万美元翻10倍增长到10万美元。

GoPro还一度打算推出自己的流媒体付费平台，但这一计划也最终告吹。2015年第四季度，GoPro录得IPO以来的首个盈利为负的季度，股价也从最高时候的98美元一泻千里，跌到不到10美元，Woodman自己也从最高薪CEO降到了1美元工资。直到这时，Woodman才开始反思自己的媒体策略。他承认：“媒体是一个烧钱的行业，如果我当时把这些钱投入核心业务该多好。”

让马车跑在马前面

2016年，GoPro的财务继续恶化，全年都不盈利。Woodman终于意识到，过度的扩张不仅损害了GoPro的品牌，而且也把多年建立起来的核心业务一起摧毁了。他也承认，对于媒体娱乐业务的策略是自己判断失误。“我不该把重心从核心业务转移到媒体，这是我的工作没做好，是我让马车跑在马的前面。”

2017年3月，在无人机Karma宣布召回之后的一个月，GoPro宣布了第二轮裁员，裁员幅度达500人，几乎占到整个公司的四分之一。媒体部门被打散，公司副总裁VP级别以上的高管被裁去超过40%。