接受腾讯、京东投资，独善其身的唯品会也“站队”了(3)

但让两个同样美股上市，在中国市场排名第二、第三的电商公司在资本层面达成合并整合，操作难度上其实有点大，特别是有整合易迅、拍拍网并不成功的先例在，刚拿下1号店没多久的京东还有多少勇气在短时间内再消化新的并购标的值得探究，毕竟国内外并购案的最终结局还是失败或者不理想的居多。

相比合并，双方建立在经济层面上的战略合作显得更加可行，达成有一定经济约束的联盟显然是当下京东和唯品会更喜闻乐见的。一方面，作为行业第二名的京东成功把排行第三的唯品会拉进了自家阵营;而唯品会通过这一联盟从阿里和京东的两大巨头夹击中抽身，可以分出更多的精力应对电商行业后来者的追赶。

不可忽略的现实是，被电商充分改造的零售市场正在走向一个新的阶段。这一次，占据了足够多的网购用户的电商与传统零售已经不再是绝对的线上、线下之分。被新技术推到了风口浪尖的零售市场上正不断地出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。如今的阿里和京东已经开始将触角伸得更远，阿里巴巴倡导的新零售试图将原有泾渭分明的线上和线下融合，而刘强东提出的“智能零售”所引发的第四次商业革命也将视野放到了整个零售行业。为此，阿里和京东近两年都参与投资、联合了不少实体零售项目。

但相比之下，唯品会的尴尬是在互联网红利消失之后，获取用户的成本越来越高企的现实下，再反复提电商的故事就显得有点老套了。