广东企业探索质量创新：厂房缩小了但制造效率提升了(2)

厂房缩小了制造效率却提升了

作为国内家电行业的龙头企业，美的集团2010年营收曾突破千亿元大关，2011年更是达到1341亿元。

但美的集团副总裁向卫民指出，那几年看似发展势头很好，其实产品力和经营质量却很不理想，资产负债率达66.6%。“集团深刻意识到这种单纯依靠大量投资、低成本、低质量的经营模式已难以为继，亟需转型变革。”

从2012年开始，美的集团以“壮士断腕”的决心，进行全面经营战略转型，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，旨在通过质量更高、更快顺应消费升级的产品，赋予产业链每一个人、每一台机器更高的生产率，更加迅速地配置资源，切实提高产品质量和企业经营质量。

“自2011年起美的实施精益制造转型，六年来没有投入一分钱购置厂房、土地、设备，生产线没有扩能，甚至还退还给政府7000多亩土地，但是企业的效率、利润水平大幅提升，今年的净利润是2011年的3倍以上，比去年同期增长60%，自有资金从2011年的60亿元上升到今年的1000亿元。这就是全要素生产率在支撑集团的发展。”向卫民表示。

向卫民介绍，这些年，美的集团专注核心业务，减量提质，优化产品结构，提升资产效率;经营思路上，先做减法、再做加法;发展战略上，退一步、进两步;在技术创新方面，持续加大投入，2016年企业研发投入超过60亿元，占销售额的3.8%，五年投入近 200亿，专利数量在全国企业中排名第7位(行业第1位) 。

同时，美的集团由库存式生产转变为订单式生产，大力推进去库存，渠道库存由2012年160亿元下降为2016年77亿元。推行精益制造、经营简单化，坚决砍掉低贡献、低毛利的产品品类，品类由64个减至32个，产品型号SKU减少50%。生产基地土地和厂房面积从2011年的1632万平方米缩减为2015年的1166万平方米，仓储面积从630万平方米缩减为450万平方米，固定资产从240亿元缩减为180 元，但制造效率每年提升15%以上。

在全国工业企业利润持续下滑的背景下，美的集团实现了企业利润逆势上扬，企业综合竞争力提升，转型升级取得明显成效。最新的2017年三季报数据显示，美的集团实现销售收入1860亿元，净利润150亿元。