WeWork艾铁成：先解决好带狗办公和这几件事，再考虑盈利

12月5日，优客工场上海的办公地接待了一位特殊的客人，来中国参加互联网大会的WeWork创始人亚当·纽曼。

几天前，在北京的一个演讲中，优客工场创始人毛大庆说，优客现在已经进入36个城市，运营了88个项目，到明年4月份将突破150个，规模正在追上WeWork。

后者提供给第一财经的数据显示，WeWork目前在64个城市建立了200多个空间。但是在中国，WeWork还只有10个办公地点。

在接受第一财经独家专访时，WeWork大中华区总经理艾铁成提到，他们需要找到更多的办公地点，以及建立更好的用户、政府关系，然后再来考虑赚钱的事情。

这家被称为联合办公“鼻祖”的公司，已经进入了全球20个国家。在东亚，中国和日本是他们的重点市场。拓荒阶段过后，刚刚到任的艾铁成需要为WeWork在中国打一场攻坚战。

宠物问题

在供职WeWork之前，艾铁成是上海迪士尼度假区市场部副总裁。再往前是在酒店行业和快消行业任职。

“华特先生当时做迪士尼的初衷是together business ，他是希望有一个地方，孩子跟家人可以真正地在一起。在WeWork，我们是在工作，其实也是在社交，(这里)让大家连在一起。”艾铁成在采访中说道。

采访地点在上海威海路上的一家门店。这是一幢有百年历史的建筑，曾经的鸦片工厂，2016年，WeWork把它租下来，耗时十个月进行设计装修，现在，它的身份是WeWork的中国旗舰店。

WeWork定位于“社区式办公空间”，艾铁成认为，这一定位将他们和其他的创业孵化器、办公空间区别开来。他很喜欢这样的办公室氛围：互动多，气氛活跃。

这样的理念成为每一家WeWork的性格烙印。12月初的一个工作日，记者来到北京一家办公地点，这家略带MUJI风的空间，在大厅的移动工位上，有人在讨论问题，有人在埋头办公，也有不时进入的来访者。

一位前来咨询的人士对记者说，自己的团队有3个人，计划在这里租一间小型办公室，但是，看下来后觉得空间比较“局促”，有些像大一点的咖啡馆，打算再去别家比较下。

而一位此前在SOHO 3Q办公，后来搬至此的创业者认为，WeWork设计感和工作氛围会更好。