光大集团换帅，招商局副董事长李晓鹏接棒唐双宁(2)

起死回生背后的启示

唐双宁掌舵十年，光大集团经历了“起死回生”。唐双宁曾对第一财经记者表示：“‘光大并购案’堪称中国乃至世界并购史上最典型、最复杂的案例。原因在于当时光大资不抵债、技术破产、人心涣散，国务院批的重组方案只好把银行、实业等主要板块在股权上从光大划出去。当时别的国有银行改革是‘一枪打一头大象’，而且弹药充足;而光大由于是一个集团，企业多而小，要‘一枪打十只麻雀’，十只麻雀分散在十棵树上，又必须一枪打死，没有特殊的武器、特殊的枪法，是不行的。”

唐双宁认为，要稳定人心，“实实在在地说，第一还真是靠加强党的领导”。具体而言，当年虽然光大集团对光大银行等主要企业不控股了，但从中央争取来一个“两管两兼”政策，就是光大集团主要领导兼任光大银行党委书记、董事长，光大集团另一名领导兼任光大实业集团和光大香港企业的党委书记、董事长。不控股但“控人”，坚持“党管干部”，“这就保证了人心没散。”他说。

作为掌舵集团的元帅，唐双宁从全局出发，规划了“三大战役”(方案出台、实现注资、重组上市)、“四大战场”(金融企业、香港企业、实业企业、集团自身)、“五项工程”(改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程)的总体战略布局。

同时，敢于、善于从实际出发也非常重要。“2007年我上任后第一次到香港办公，当时接手的方案是要把香港企业划出去，我写了一个报告，表示认真执行方案，同时先境内后境外，在境内改革重组完成前，香港企业机构不动、人员不减、业务不变。这是一个技术操作问题，又上升到维护中国香港地区稳定的高度，所以一层一层一直到国务院就都圈批了。”唐双宁回忆到。

抓住关键点“闪电上市”

光大银行上市对于光大集团而言至关重要，被外界看做光大集团崛起的转折点。光大银行从2010年7月22日公布上市计划，到8月18日登陆上海证券交易所，仅仅28天的时间，创造了从启动到挂牌不到一个月的先例，因此也被称为“闪电上市”。

唐双宁在接受第一财经记者专访时回忆道，当时光大集团内部对银行上市有不同看法，一些人认为上市后从法律上就彻底脱离光大集团了，所以不能上市;外部当时是前有“为农行让路”，后有“审计报表到期”，内有“资本捉襟见肘”，外有“市场动荡下滑”的四面夹击，所以银行上市是一个非常重要的关键点，又是相当大的“难点”。这就要“不急中有急”，最后抓住了这个关键点实现了“闪电上市”，从而为整个光大集团的起死回生奠定了基础。

2009年8月18日，光大证券在A股成功上市。在彼时的新闻发布会上，当被提及从银监会副主席的位置上“空降”到光大集团，并在光大银行的重组和上市中扮演着举足轻重的角色时，唐双宁表示：“都说我空降光大，空降不假，没给我降落伞，就给我从空中扔到光大，但是没有摔得粉身碎骨，还仍然活着。光大证券作为七年来首家通过IPO上市的证券公司，为光大银行上市和整个集团的进一步发展，起到了探路、搭桥的作用。”