碧桂园杨国强：赤脚农夫的千亿征程(2)

为了多挣钱，刮风下雨他都努力干。搭偏房，修猪圈的工程，都拼命接。为了赶工期，有四五年他的春节都是在工地上过。“除了睡觉、吃饭、去洗手间，全部时间都是在做努力事情。”

吃得苦中苦，让他慢慢爬成人上人。到1984年，他光是存款的利息收入就比镇上党委书记一年的收入还多。

镇上觉得他有本事，希望他也帮政府挣点钱。于是，他带头组建了一个建筑企业，拿着政府给的唯一资产一个公章就开干。

自己已是“富人”了，对钱的追求不再那么强烈。但这个建筑企业，杨国强还是真心实意当成自己的来干。之前给自己干，他一个月挣四五千，现在同样的辛苦，一个月才只能拿两三百块。有人说他是傻瓜，他笑而不答。

后来，他这样回忆这段“傻瓜”岁月：

“舍得、舍得，舍在前，得在后。得不到钱，得到经验，也是财富，而且是更大的财富。我就是这个过程，锻炼了自己，慢慢能够做更高、更大的事情。”

千亿级大企业家

顺德碧桂园成功后，杨国强迅速启动了扩张战略。

他首先输出顺德碧桂园的经验，到广州开发了碧桂园和华南碧桂园。再紧接着又开发了碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区。到1999年，碧桂园每年的销售总值已超过25亿元。

2007年，碧桂园赴港上市，股价一路飙升，杨国强成了千亿富豪。然而，一向作风低调的杨国强却谢绝“首富”光环，将股权悉数转给了年仅25岁的女儿杨惠妍，不再享有集团公司权益，但仍然担任碧桂园集团董事局主席，负责制定公司整体发展策略和规划。

经历过穷苦日子的杨国强更懂得如何让金钱创造更多价值，并不贪恋财富带来的虚荣。

对于一个家族企业来说，经营者的素质高低决定了企业的发展空间。当碧桂园发展到一定规模后，杨国强选择积极“放权”。尽管杨国强没有受过良好的教育，但他知人善任，懂得如何驾驭人才，通过远超行业水平的薪酬激励机制，重用精英，解放生产力，直接有效地推动碧桂园高速发展。

到2014年，碧桂园已成为年销售约1288亿、纳税超120亿的大型房地产企业，旗下拥有超过7万名员工，而且至今保持低成本、大规模等“造城”发展策略。到今天，碧桂园带装修的房屋平均售价依然不超过6700元，是十强房企中最低的。也因此，杨国强常说:碧桂园要努力为全世界建造最高性价比的房子。