中国宝武总经理陈德荣：如何成为全球钢铁行业引领者 | 商业领袖

对于中国宝武钢铁集团有限公司(下称“中国宝武”)总经理陈德荣来说，过去的一年公司发生了不小的变化，一是宝钢和武钢两大国内钢铁巨头的联合重组，二是国务院国资委明确中国宝武成为国有资本投资公司试点央企。

联合重组让中国宝武以近6000万吨的粗钢产量稳坐国内钢铁老大的位子，但陈德荣并不满意，“目前我们是中国第一、世界第二，我希望中国宝武可以做全球钢铁行业的引领者。”

为此，中国宝武制定了全新的五年规划，各个业务板块的部署和体制机制的改革也已启动。

调整：整合与压减并行

2016年12月1日，由原宝钢集团和原武钢集团联合重组而成的中国宝武在上海揭牌,陈德荣介绍，宝钢股份吸并武钢股份后，通过实施“百日计划”，目前整合工作已经按节点保质保量完成了440余项计划任务、近120项里程碑工作、40个协同项目。

“比如钢铁主业方面，我们把两家的供产销研一体化整合，相近的产品专业化分工，包括两家在国内外都有大的营销中心、研发机构等，都通过整合提高效率，尽量减少重复建设。”陈德荣介绍，同时双方的技术、研发成果等也实现了共享，包括供应商的共享采购以降低成本，算下来第一年就可以省好几个亿。

整合的效应从报表上也有所体现。陈德荣透露，今年1～10月，中国宝武实现营业收入3888亿元，同比增长55.4%;利润145.6亿元，同比增长66.6%。“从国内钢企对标情况看，中国宝武业绩继续领跑，全年预计大幅超额完成预定目标。”

当然，收入利润的大幅增长，也与国内钢铁行业的整体回暖有关。今年以来，随着钢铁去产能工作的推进，整个行业产能过剩的状况得到了缓解，从而使得全行业效益得到提升。

以中国宝武为例，在2016年化解过剩产能997万吨(占全国去除过剩产能总量的15%)后，2017年545万吨化解目标也已完成，提前一年超额完成国家下达的三年化解目标。

陈德荣告诉记者，除了压缩过剩产能，公司也一直在压减一些不符合集团整体战略、盈利又看不到前景的旗下企业，今年5月25日已完成压减法人59户的第一阶段目标，12月25日压减法人92户的第二阶段目标也有望完成，实现总法人户数压减25%以上，以进一步聚焦主业。