丁磊要用电商“再造一个网易” 称电商营收有望超游戏(2)

严选的模式属于重资产运营，即由工厂负责产品设计，品牌商进行品控、采购和销售。相比传统的电商平台来说，这种模式需要品牌上在多个环节都要布下重兵。据悉，严选光是品控团队的员工就超过了100人。此外，目前，严选合作的制造商有500家左右。在下单时，严选需要提前支付给工厂70%的预付款，还需要支付压款利息。

这些都需要强大的现金流来支持。网易的现金储备一直处于高水位线，在今年二季度的财报中，网易公布的现金、定期存款和短期投资等等达到了411.9亿元人民币。

探路“新消费”

在不久前的“2017两岸企业家紫金山峰会”上，丁磊作为代表企业发言时，首次提到了“新消费”的概念。

丁磊说到，新消费关注的是消费者的消费观和消费行为的变化。促成“新消费”产生的因素有很多：中产阶层形成独立消费观、科技进步提高消费者参与感等等。目前，大陆的制造业正在进行一轮转型升级，新消费群体对商品的要求越来越高，品质消费的缺口也越来越大。

事实上，“新零售”和“新消费”并不对立，而是在市场瞬息万变复杂的矛盾变化中解决问题的两种方式，互为补充。它们是分别基于对商家和用户需求出发的谋篇布局，“新零售”重构人货场，解决的是流量和商品流通效率的问题，聚焦供给侧；“新消费”则是聚焦需求侧。

可以看到的是，越来越多的公司看到了消费观变化背后的机遇，在严选模式上线之后，一批竞争者也开始涌入市场进行探索，既有综合性平台，也有垂直电商：淘宝的“淘宝心选”，母婴电商平台蜜芽的“兔头妈妈甄选”，小米的“米家有品”等等。

不过，严选模式中强调的大牌制造商作用，这一概念也遭到过质疑。大朴网创始人王治全此前提到，“同样的工厂就一定能出产同品质的产品么？显然不是，就好像富士康，它生产苹果手机，也生产小米手机，还可以生产锤子手机。”而美丽说创始人徐易容则认为，网易严选不要强调自己是某某代工厂，应该强调自己的美感。

对于消费偏好的研究关系到严选未来的选品方向，也关系到严选触达消费者的方式。