专访摩根大通主席兼CEO戴蒙： 我无意从政，但怀“中国雄心”(4)

第一财经：对于不少华尔街金融机构来说，今年交易业务（Trading）以及FICC(固定收益、货币和大宗商品)业务的表现都很不理想，甚至拖了整体业绩的后腿。此外，分析师也对摩根大通前一季度净息差（NIM）的收窄表示担忧。你怎么看待整个行业和摩根大通未来的挑战？

戴蒙：净利差（NIM）是贷款、存款、利率曲线等的综合体现。NIM其实是可预测的，我们的NIM也表现良好。摩根大通的NIM较去年同比增长40亿美元，这可能比大家预想的要低一点，但这种规模已然十分可观。

我认为人们关注的重点不太对，对于FICC，我们将它作为重要的业务来对待，我们在全球服务16000个投资者和机构，并为他们提供涵盖了贷款、利率、主权债、信用债等方面的研究、销售和执行服务。我们的FICC业务发展良好，但出于一系列原因，可能是波动率（VIX）太低，FICC会出现难以预料的上下波动，但这就好比天气变化一样。

第一财经：作为一家“全能型银行”，要兼顾所有的业务条线并产生合力，同时还要满足监管要求、防风险、保证业绩增速，这并不是易事。你们有什么秘诀？

戴蒙：我们始终秉承着以客户为中心服务客户的理念。其实我们每一项业务都能与另一些业务产生合力作用。例如，我们的固定收益交易业务也能从商业银行业务方面获得资源或帮助；我们的私人银行客户往往和我们的投行客户高度重合，因此我们能够服务于他们的个人需求和公司事务，甚至我们的零售银行业务也为我们的资产管理业务带来了很多客户。可见，这些不同的业务都是互帮互助的，并因此变得更加高效和多元化。

我们其实也没有什么秘诀，我们的管理层非常棒，并仍努力做到专注于细节，对于如何经营好业务要严格遵守一定的纪律。我们不会轻易改变战略，始终保证一贯性。有许多公司在某些业务上进进出出、举棋不定，但我们始终是坚定的，并始终如一。

第一财经：纵使摩根大通始终如一，但面对瞬息万变的环境，你们也必须要拥抱变化、适应变化。

戴蒙：我们必须要适应各种监管要求。同时，我们需要站在客户的立场来看待业务，而不是从摩根大通自身的立场出发。如果我们中国区主席李一有一位中国对公业务的客户需要海外服务，那么我们必须为他提供全球的服务，同时我们必须确保我们所提供的跨国的服务能满足不同国家的监管要求。这可能意味着计提资本金的不同、报告要求的不同，等等。