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新零售时代 永辉超市如何破局?

2017-11-02 21:22:28    第一财经  参与评论()人

过去5年 传统超市行业不景气

2016年 全国大型零售企业呈负增长

2017年 实体超市现“关店潮” 新零售商超集中爆发

传统超市行业不景气,永辉超市为何逆势扩张?

内延式开店布局

公开资料显示,目前永辉超市旗下主要门店分为五大业态:绿标店、红标店、优选店、会员店及超级物种。从新开及签约门店情况来看,以传统大卖场为代表的红标店数目最多。截至2017年上半年,全国红标店共有357家,选址方面除了大本营福建以外,数量最多的区域集中在重庆、安徽、四川、北京等地。

永辉超市董事长张轩松表示:“5000-9000方左右的卖场下半年公司还会开出50个。新业态“超级物种”今年应该完成24家,明年的规划目标是开100家。”

外延式合作增长

今年永辉超市在资本运作上动作不断,联姻今日资本增资永辉云创,孵化超级物种、打造永辉生活等新业态,先后收购美国零售商服务企业达曼国际、投资农业养殖公司星源农牧,举牌增持中百集团。

然而,在电商不断冲击之下,以大卖场为主要业态的传统零售企业正在面临利润不断下滑的困局。与此同时,自去年以来,以生鲜商品为主打的超市纷纷涌现,阿里系的盒马鲜生、美团旗下的掌鱼生鲜、本来生活的线下门店等都开出线下实体店争抢蛋糕。

在大变革的档口,商超是否应该全国布局?新业态迭代如何破局?未来发展方向和定位?

你知道的董事会,你不知道的投资决策故事

上市完七年之后,永辉超市董事会决议基本上都是11票赞成的。不过,原来早期发展内部有不少反对票,比如,从福建去重庆,那时内部股东开会就有一部分弃权;第二次决策从重庆去北京,其实是有弃权票,有反对票的。到东北去发展,到今日累计亏损接近达到5亿元。永辉超市董事长张轩松坦言:“不同的意见更加有利于公司长远发展。”

新零售时代竞争格局

竞争对手变化

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