富士康改造夏普：以性价比收割市场，冲彩电1400万台销量(3)

富士康已描绘了8K+5G的八大智能生活蓝图，涵盖工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭/社交生活、安全生活、健康/医疗生活、财产交易采购生活、循环环保/交通安全生活（车联网）。“8K从电视、安全（监视器）、娱乐内容开始走，我相信，有一天，手机会出现8K镜头”。

陈振国说，富士康未来不只制造，转型有两大方向：一是工业互联网，富士康的工业基础，可以产生大数据，支持产品制造升级；二是从制造服务业到科技服务业，涵盖衣食住行、娱乐、医疗，富士康积极布局医疗领域，将来还会建医院。

在富士康未来“8K+5G”的智能生态中，夏普被重新定位为“提供干净水、干净空气、干净食物的公司”。

“富士康业务架构的底层，是十一屏（可穿戴设备、电视、手机、笔记本、平板、电脑、医疗教育屏、LED屏、电动车、机器人等）；上面，是技术（加上夏普技术）；再上面，一是渠道，二是品牌。现在努力建设渠道、品牌，未来整合产业链、供应链和各种应用端口，我们要打造横向、纵向的科技服务。”

收购、整合夏普，是富士康打通渠道和品牌的关键一步。陈振国坦方，双方整合需要磨合过程，首先是沟通，富士康讲中文，夏普讲日语，大家交流讲英文，要学会准确理解对方的意思；其次是标准，日本、中国标准不同，那么采取本地化策略，在中国市场，按中国标准。陈振国说，“在中国市场，夏普不再是日本品牌，而是中国品牌”。

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