16家地炼企业抱团建山东炼化集团 第五桶油呼之欲出(2)

“五个统一”指的是统一规划，根据企业禀赋、市场需求合理制定各企业发展方向和下游产品规划；统一原料采购，以石油采购联盟为平台，实现石油等大宗原料的集中采购；统一贷款和结算；统一运输，海外原油运输以及省内管道运输仓储统一资源管理；统一销售和出口成品油等产品；以及统一零售终端领域管理，提高炼厂成品油零售比例。

隆众石化网分析师赵桂珍向《证券日报》记者表示，使各家企业利益一致化，改变当前石油采购与成品油销售的松散合作形式，建立以资本纽带为基础的紧密型合作。集团组建完成后，内部的管理方式具体分为生产管理、采购管理、销售管理和行业管理四部分。

具体来看，从生产管理方面来看，山东炼化集团以经营原油和成品油业务为主，配套建设仓储、管道、码头等物流设施，各股东单位负责组织生产、经营除成品油以外的其它产品。

而销售管理方面，在取得一般出口资质的前提下，争取开拓海外市场；通过组建电商平台模式，统一区域定价，争取国内市场；推进地方炼化企业成品油零售网络建设。

业内认为，山东炼化集团的上述模式都是为了在竞争激烈的环境下，强强联合，以争取到更多的市场份额。

“第五桶油”呼之欲出

今年9月1日，山东省经信委下发《关于加快全省地炼企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的复函》，提出山东炼化要着眼提高产业集中度和综合竞争力，更好的利用国际国内两个市场两种资源，为行业进一步联合重组、集团化发展打下坚实基础。

虽然山东炼化集团从被批复到成立，仅用了不到一个月的时间，但仍旧比浙江省晚了一步。

9月16日，浙江省率先牵头成立了浙江石油集团，该集团注册资本高达110亿元，其中浙江能源集团持股60%，另外40%股权持有者为荣盛石化、巨化集团等出资设立的浙江石油化工有限公司，后者正在浙江舟山投资建设4000万吨/年炼化一体化项目。

本着打造并延伸浙江石化产业链的延伸，以及加速推进舟山自贸区建设为目的，浙江省政府积极推动浙江石油集团的快速成立，从股东谈判到公司设计规划，以及注册登记，仅仅用了两个月。

据了解，浙江省石油集团成立之初就制订了比较明确的发展规划：首期在2020年前后布局数百个加油站（综合能源供应站），投资预期是700亿元；还要建立成品油销售板块，搭建油品储运销体系。