专访凯文•凯利：AI控制人类可能性如流星撞地球

凯文·凯利：这是一个好的问题，同时还有一个现象是，除了苹果以外，在过去40年也没有再出现像苹果那样成功的消费电子公司。那些成熟的公司已经占有了市场的细分门类，当时苹果的出现就是填补了一个空隙，而上述科技巨头都是择机填补了空白，而在消费品中目前不存在这样的空隙存在。未来，这些公司都很难进行分类，很难说是消费品公司还是其他，AI或许会提供出一个大的门类，里面容纳100家多种品类的公司，或许会从这其中生长而出一个新的生态。

第一财经：科技巨头的统治力难以被削弱？

凯文·凯利：我认为这些企业的优势来自于网络效应，由此会产生垄断的局面，但这种局面不会长久，最终会被新的事物取代。就像以前最擅长做电脑的IBM，会被主攻操作系统的微软取代，而微软又受到来自于搜索引擎起步的谷歌挑战，而想打破谷歌“统治”局面可切入的角度是做社交媒体，就像Facebook。未来的局面如何打破，挑战或许会来自AI，但现在还说不好。不管怎样，这些公司在存在的过程中，形成了生态，降低了价格，所以这些所谓的寡头垄断，对社会带来了正外部性，而非工业时代的垄断。

第一财经：对于科技领域而言，中心化的趋势是否越来越明显？

凯文·凯利：如果你深入来看，会发现在科技领域的小型企业数目激增，可以说是大企业更大，而小企业更多。

第一财经：您的一个观点是，智能手机之后的信息平台可能是AR、VR、MR等，为什么？

凯文·凯利：简要来说，注重体验是现在较为明显的趋势之一，更高的价值是以体验为单位的，购买、下载、分享体验是目前更有价值的方式。

第一财经：可穿戴设备为什么没有成功的案例？

凯文·凯利：这是一个很好的问题，但是我还没有很好的观点来回答这个问题。目前我的不成熟观点或许是，可穿戴设备产生的大量的信息，目前没有分析工具可以使上述信息变得有意义，我认为缺失的元素或许是AI。用户没法直接去翻译理解可穿戴设备产生的信息，需要通过像AI这样的技术进行分析并加以应用，目前这个连接点还没有打通，我的希望是AI可以对设备加以处理。

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