全国顶级医院将一网打尽 医联体建设进入倒计时
9月25日，第一财经、凯洛斯融资租赁（上海）有限公司共同主办的“医联体发展前景与模式创新论坛”在上海举行。
医联体建设在国内已经启动数年，《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》要求，今年10月底前所有三级公立医院都要启动医联体建设工作。
上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林在论坛发表报告称，截至2017年6月底，全国已经有1764家三级医院牵头组建了多种形式的医联体，占全国三级医院的80%。据国家卫生计生委消息，全国共有321个地级以上城市开展试点，占地级以上城市总数的94.7%。
各地在医联体的建设中，结合自身条件，涌现出了一批医联体建设典型，上海瑞金医院副院长陈尔真，东方医院副院长谭军，原武汉市第五医院院长、现任武汉医院管理中心筹备组长张斌，安徽天长市人民医院院长许长松等应邀在论坛介绍了各地的实际运作情况。
2011年，上海先后成立多个医联体，包括“瑞金—卢湾医疗联合体”“新华—崇明医疗联合体”等。上海瑞金医院副院长陈尔真介绍，瑞金-卢湾医联体内，卢湾区中心医院建立了影像中心、检验中心，东南医院则彻底转型为康复医院。另外，瑞金医院还根据学科优势探索了血液病专科医联体。所有病人在瑞金医院进行诊断后，分配到医联体内不同亚专科医院治疗，各医院诊疗方案统一，数据共享，瑞金医院亚专科医生定期查房。提高医联体诊疗水平的同时，促进数据库建设和科研能力的提升。陈尔真透露，目前瑞金医院正在筹划在外地建立专科医联体，通过互联网平台为医院提供远程技术和教学服务。
除了专科医联体，东方医院还尝试托管医院的医联体形式。东方医院副院长谭军说，相对于技术输入，管理理念输入对于医联体中的托管医院更为重要，“通过我们管理和技术输入，使得托管医院效益提高20%-30%。”谭军总结，医联体最终要围绕一个目标：产生价值，要提高效率、产生新的服务、新的机制，让病人有获得感。
武汉市第五医院、安徽天长市人民医院属于大城市紧密型医联体。一手打造出第五医院紧密型医联体模式的前院长张斌概括其核心经验是围绕三个核心问题来开展工作：基层医疗机构提升“人的能力”问题，利益共享问题，以及公共卫生服务问题。
