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零售业变革引发行业重组并购高潮 | 专家视角

2017-09-23 18:35:03    第一财经APP  参与评论()人

线上线下融合催生行业并购新格局

电商经过多年高速发展,以方便、丰富以及价格驱动建立的高速增长红利在逐渐消退,实体店在电商崛起的这些年也受到了较大程度的冲击,伴随着这些年消费者购买诉求发生的分化和调整,电商企业依靠对消费者需求的敏锐触觉,着重加强全渠道建设和消费者闭环方面的并购,逐步形成线上线下互补融合一体化新零售集团。而京东则主要通过投资并购布局线下特定领域,如投资入股永辉超市、天天果园及1号店股权等举措搭建生鲜供应链整合。

细分电商企业在过去几年通过行业整合进一步提升行业集中度,例如携程和美团等。而线下零售企业当前并购的核心目的是电商渠道拓展以扩大规模和数字营销模式创新增加消费者粘度,预期凭借全渠道融合突破发展瓶颈而重获增长,例如沃尔玛全资收购1号店、歌力思收购品牌电子商务代运营商百秋电商,期望此次在业务上获得明显的协同效应,借助百秋提升线上业务能力,帮助旗下品牌快速打开市场,同时百秋在品牌关系和拓展方面具有优势,利于歌力思品牌并购战略推进。星期六收购onlylady女人志和kimiss闺蜜网,期望协同垂直领域的资源能力来对接商品开发和供应链资源。

未来线上线下零售企业将向数字化全渠道方向发展并催生行业并购新格局,线上线下融合将呈现三大关键特征:(1)互补化分工:不同类型的渠道基于自身特性与差异化优势进行差异化的互补分工,针对性的服务不同的客户的不同业务和服务;(2)融合化运营:不同渠道之间在差异化互补分工的基础上,为消费者提供全生命周期的融合化运营,各渠道之间无缝衔接,以消费者为中心提供产品与服务;(3)数字化支撑:通过线上线下消费者消费行为数据为基础,通过全方位分析理解实现资源的有效配置,优化消费者的消费体验,例如Amazon Go通过线上App和线下门店的融合,解决单独的线上或线下购物环节中痛点,提升运营效率的同时极大提高客户体验。

社区商业成为零售业转型新高地 便利店成为主要并购标的

社区化进程带动社区商圈兴起。城市在主力商圈之外裂变培育出大量大型居民社区,并伴随社区商圈的快速兴起。

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