去产能带来“煤飞色舞”，国企改革面临好时机(4)

胡迟认为，一些行业企业抓综合管理产生了良好的效果，有效减少了成本和消耗，增加了利润。

作为南方最大的煤炭工业企业，盘江集团通过供给侧结构性改革的契机，淘汰落后产能370万吨/年。同时，盘江集团加大科技投入，推动了一批重点领域科技攻关，开展煤炭自动化智能化开采，试验变革煤炭开发方式，由物理采煤向化学采煤转变，探索实施煤气共采和煤层气地面抽采技术；设立煤炭电子交易平台，开展煤炭线上交易、结算业务；开展煤层气（瓦斯）、煤矸石、粉煤灰、矿井水综合利用等项目，提升资源综合利用水平。此外，盘江物流是盘江集团开拓新业务的一个缩影。盘江集团整合优质资源，构建连接快、低成本、规模化的现代物流与贸易业务，形成涵盖铁路、公路、航空、海运、跨境物流为一体的立体物流板块，年营业收入达40亿元。

加快改革，忌盲目扩张

而随着国有钢企经营状况的好转，做大做强再次成为钢企未来发展的一种选项。

在企业经营状况好转的时候，业界可能会觉得企业都会愿意选择“宁为鸡头、不为凤尾”，但是在行业发展到现在这样的时期，企业间的竞争将逐步体现在企业供应链体系中，而小企业的供应链体系相对薄弱。

钢铁行业供给侧改革、去产能实施的成效已经显现，企业盈利大幅好转

兰格钢铁研究中心主任王国清对第一财经记者表示，之前钢铁企业做大做强主要以自身积累发展为主，大中型钢铁国企依靠行政力量快速扩张，大型钢铁民企依靠信贷资金异地复制或产业链式延伸。

但随着供给侧改革、去产能、去杠杆的推进，企业依靠自身做大几乎不可能，当前钢铁企业面临着深度兼并重组的关键期，一方面国家提出到2025年钢铁产业集中度达到60%的目标；另一方面也是企业自身做大做强的需求。因此王国清向第一财经记者表示，今后5年，随着钢铁企业盈利，将是钢铁行业兼并重组有所突破的重要阶段。

摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊对第一财经表示，企业要抓住利润回升的时机管理好自己的库存，不能过度乐观。在现金流充裕时，企业要把重心放在产能的升级上，也可以淘汰一部分相对落后的产能。