一口气发布43个影视项目 腾讯影业的慢与快(3)

陈英杰：影剧联动是我认为在最近这几年里最新的一种模式，也是腾讯最有机会区别于其他传统影视公司的模式。因此，腾讯影业从成立的第一年开始，在购买IP的时候基本会把电视剧和电影的版权都买下来，确保一个IP不能太分散。

CBN：怎么看目前市场上“影剧联动”嫌少出现成功的作品?

陈英杰：自己从传统影视公司过来，腾讯给我最大的启发是传统公司没有做成功的事情，互联网公司再去做不一定不能成功。中国影视市场是好的，观众也需要好的产品的，如果你作品内容足够好就不用去担心。

其实《择天记》的电影从开始做电视剧的时就在筹备，但电影到现在还没拍。原因是，电视剧播出之后，我们要根据观众的反馈做出相应的调整。影剧联动应该是剧播完后，根据用户数据显示的问题进行再分析，这样对电影的创作有更多的指导。

CBN：除了“影视联动”，现在市场还在强调“影游联动”，从影视作品到游戏的不确定性是不是更大?

陈英杰：“影游联动”现在确实还在探索，全球都没有特别成功的案例，腾讯影业也在做一些新尝试，比如未来《兔斯基》的电影会和腾讯的微信表情战略合作。

尝试的背后肯定风险，但是没有尝试就不会成功，至少腾讯影业更有机成为能够做到“影游联动”的影视公司。

腾讯的“IP大法”

在战略上腾讯影业从成立之初就强调自己不是要成为一家传统的电影公司，而是要做一家生态型电影企业。为此，腾讯影业更多沿袭腾讯互娱“泛娱乐”概念，在游戏、动漫、文学、影视四大板块，围绕明星IP，通过腾讯平台指导电影的投资、创作、营销等各个环节。

CBN：BAT都已经涉足影业，腾讯影业与阿里和百度旗下影业的差别在哪?

陈英杰：腾讯影业生态链的重点是在内容端。腾讯在内容端很早就布局了动漫、游戏和文学。但腾讯不是为了影视而做影视，所以在布局影业的时候可以更从容，毕竟腾讯不需要依靠影业来给公司股价添砖加瓦。相比之下，腾讯更在乎的是优质IP资源，对IP的使用会更加谨慎。腾讯的土壤是这样，如何对IP有利，我们就如何在这个形态上去打磨。

CBN：腾讯影业与阅文集团在IP上怎么合作?阅文集团会定期向腾讯影业推荐一些IP?