构建“三业互动”科创格局，中国电科混改因企施策(3)

“坚持因企施策，宜独则独，宜控则控，宜参则参。股权多元化过程中，重点关注实际控制权而非股权比例。”熊群力表示，混改的过程中有序推进公司治理现代化，逐步建立股东会、董事会、监事会和经理层，健全法人治理结构，最终形成协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。

目前，中国电科已选择条件成熟的二级成员单位仪器仪表公司申请纳入国家第三批混合所有制改革试点。

第一财经记者了解到，中国电科民品产业根据发展阶段和投资类型，采用不同形式推动实施混合所有制改革。

具体而言，在技术型新业务启动发展时，以核心员工参与出资设立公司，通过利益捆绑，防范人才流失及疏于担当风险；在企业具备一定规模、发展前景逐步明朗但资金或战略协同需求迫切时，逐步引入金融及战略投资者，助推企业提升发展水平；在企业发展高速增长期，市场占有率及创新能力稳步提升情况下，转向证券资本市场，争取公开上市，成为公众型混合所有制公司。

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