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构建“三业互动”科创格局,中国电科混改因企施策(2)

2017-09-14 09:24:38    第一财经APP  参与评论()人

目前,以“核高基”、“探月”、“载人航天”、“北斗”等为代表的国家科技重大专项工程成体系突破了一批瓶颈技术,为打破国外禁运、实现核心产品自主可控奠定基础。

科技创新,关键靠人才。中国电科把人才看作企业创新发展的第一资源,通过持续深化人才发展体制机制改革,不断增强人才制度优势和人才比较优势,广聚人才资本,从政策、法规、薪酬、知识产权等方面为人才量身打造了一系列保障措施。

例如,电子科学研究院创新中心持续三年给予团队每人每年不少于100万元科研经费,对成功引进的科技人才一次性给予20万元奖励,并赋予团队骨干人财物支配权、技术路线决定权,吸引了一大批国内外优秀人才加入。

推动军工科研院所改制

熊群力表示,中国电科在推动科技创新的同时,切实推进体制机制和业务布局改革,明确了“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向和重点任务,完善了以母子公司为主体的“三层架构、两级经营”组织体系,实现了提质增效、释放活力、国有资产保值增值。

中国电科按照国家关于军工科研院所改革总体部署,结合自身改革发展实际需要,积极稳妥推进军工科研院所改革工作。

熊群力告诉第一财经记者,中国电科的科研院所改制主要是三种模式:直接打造为子集团或专业公司、纳入现有子集团或专业公司、研究院所企业化运行。与此同时,加大资金投入,聚集优势资源优化技术创新体系,推进“世界一流”水平研究院所建设,使其成为集团公司技术创新体系的核心力量。

截至2017年8月,中国电科整合内部19家二级科研院所,打造7家子集团和专业公司,将在转制过程中探索经验、验证政策,为后续其他研究所转制奠定重要基础。

“目前集团已逐步形成规划引领发展的格局,集团主营业务由以往的军、民品科研生产,向军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作五大业务形态转变,逐步形成技、产、资、融互动发展的主营业务新体系。”熊群力说。

二级及以下企业稳妥推进混改

中国电科明确二级及以下企业层面稳妥推进混合所有制。实施股权多元化,通过引进战略投资、社会资本、员工持股、股权置换、交叉持股、股权转让等多种形式探索发展混合所有制。