专访华为云总裁郑叶来：“我们今天肯定不是最好的，但一定是进步最快的”

自8月底，华为发文将Cloud BU提升为一级部门后，外界有关该业务的讨论声音也开始多了起来。

“坦率讲我去新加坡出趟差，下飞机一看网上刷屏了，对于我们来说是很顺理成章的业务组织调整，但一堆人给我发微信，可我回去一查工资也没涨啊。”华为Cloud BU总裁郑叶来在接受第一财经记者专访时笑道。

而面对外界对华为云业务的质疑，郑叶来十分坚定：“我安安分分做一个透明云基础设施而已。”

云业务成焦点

“(云计算)这件事从公司来讲作为战略必须取得公有云上的成功，对于我来说做的事情没有变化。”郑叶来对第一财经记者称。

华为HC云计算大会的第一天，华为轮值CEO郭平发表主题演讲，紧接着，郑叶来上台。这并不是他作为华为Cloud BU总裁的第一次亮相，但相比过去作为公司二级部门老大，如今几乎和华为三大BG平行的“云BU”却让他背负了更多。

在云计算大会召开前，外界关于华为云战略的关注点主要聚焦在能否三年赶超阿里以及如何实现云市场领先等问题上。因为，从市场份额来看，华为在公有云上并不占优势。

“并且，原先华为的云平台分散在不同领域，对于业务需求、技术架构、人力资源以及决策及利益机制均有所不同，尚未有效整合在Cloud BU下形成合力。”第三方咨询机构Forrester首席分析师戴鲲对记者表示，如何加速跨区域跨业务的生态系统的建立，包括将电信领域的全球优势有效拓展到企业业务领域，将欧洲和亚太部分市场的优势拓展到北美和亚洲其他地区，在新进入的细分行业与应用领域快速构建能力并使能合作伙伴等，这都是华为在公有云市场上需要解决的难题。

但在郑叶来看来，这都不是问题，他告诉记者，华为的商业逻辑就是为客户解决问题，然后反推组织流程。“公有云市场的成功是华为面向未来战略的基石，一旦目标确定，就不会再犹豫。”郑叶来对记者说。

“向消费者业务学习”

在华为，做云的部门有很多，各业务部门之间的边界并不是很清晰，甚至还有重合。