国企改革实践样本 国家开发投资公司初显成效

作为首批国有资本投资公司改革试点单位，国家开发投资公司(简称“国投”)改革成就可圈可点，上交了一份满意的中期答卷。

国投的成绩来源于持续的改革。国投一直处于国企改革的最前沿，承担着改革试点的角色。国投的改革历程验证了改革是国有企业发展壮大的主要动力，也突出了坚持党的领导、坚持市场化方向、坚持试点推进是国企改革成功的保证。

在试点改革的过程中，国投试方向、试机制、试管理、试监督、强党建，建立起一套新的适应市场机制、体制机制和管理方法，通过下放权力、总部改革、职业经理人、建立大监督体系，各项改革工作得到了新的突破。

国投董事长王会生对第一财经记者表示，国有资本投资公司的改革试点工作已取得了阶段性成果，国投的发展正是依靠不断地改革和创新实现了规模扩张与效益增长的良性循环，2003年以来利润总额连续14年年均增长25%以上,连续13年在国务院国资委业绩考核中荣获A级，连续四个任期获得业绩优秀企业。

改革是发展主线

王会生表示，国投20多年的健康快速发展，靠的是不停顿地改革。改革和创新始终是公司发展中的主线。

国投公司自1995年成立之初，就从未停止过改革的步伐。20多年来进行了五次大的改革。1996年构筑母子公司的基本框架。构筑了母子公司的基本框架，提出要将公司建设成为中国特色的国家投资公司。

1999年推行项目经理责任制。实行全员劳动合同制，推行项目经理责任制，实施专业化管理。2002年开展管理咨询，初步建立与市场匹配的体制机制。2009年推进集团化、专业化、差异化管理。

2014年推进大监督体系建设。整合监督资源，发挥监督合力，形成制度建设、宣贯、执行、监督、评价管理闭环。

国投完成了业务梳理和调整、推进了基础产业优化升级、搭建了前瞻性战略性产业投资平台、改革了国际业务发展机制，并对11家子公司分类授权和建立股权董事制度，探索完善了国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式。