不一样的山西新煤改：省属国企股权划入省国投(2)

此轮改革，山西的决心颇大。

这几天，记者走访山西有关部门了解到，2月14日山西省副省长王一新带队到山西焦煤集团调研。2月9日，山西省召开了高规格国企改革工作会议，国企改革全面启动。“山西省属国企凡是能通过股改独立上市的就独立上市，能装进既有上市公司的逐步装进上市公司，凡是二者皆不能的，则考虑逐步退出。”王一新在此次会上强调，改革决不重复昨天的故事。

山西此轮煤改正从纸上走到现实。2017年6月山西省公布国企改革“1+3”文件，对省属国企混合所有制改革、分离社会职能和激发企业家活力三项任务进行了部署。这其中，“煤企占比最大”。记者从山西有关部门获取的资料显示，在山西国资委旗下的22家省属国企中，煤企共有7家，煤企再次成为山西国资改革的重头戏。

“设立山西国投，只是第一步。”山西一位国资委人士认为，今后，如何真正盘活存量资产，实现国有资产的保值和增值仍然是个大话题。

　　煤改后的经济账

如今看来，2009年七大煤企主导的那次煤企大重组之后的产业布局，效果并不理想，而这也使得山西省对于省属煤企之间的兼并重组慎之又慎，山西也为此频频出招。

去年7月中旬，王一新带领9家煤企在北京拉投资。为支持煤企转型，去年8月山西银行业计划将七大省属煤企的贷款全部重组转为中长期专项贷款，涉及资金4000多亿元。

山西一位长期研究煤企转型的专家告诉《华夏时报》记者，此前煤改，大矿吃下了太多高成本的小煤矿，升级改造的费用巨大。

就同煤来说，2009年的财报显示，同煤拟将山西安顺煤矿等100座地方中小煤矿整合为38 座。截至2009年末，同煤支付兼并重组款项20.1亿元，而这些还未涉小煤矿升级改造的投资。

“一个矿的改造成本少则千万多则上亿。”9月6日，晋煤一位不具名人士向《华夏时报》记者证实，2009年的煤改，晋煤整合了40多个小煤矿，但后来投运的仅有5个。

看似风光的山西七大煤企，单个煤企却很弱。在经历煤炭市场有所复苏的2016年之后，山西七大煤企的债务状况依然严重，2017年一季度合计负债额攀升至1.3万亿，与2016年山西省全年GDP相当，负债率高达82.7%。

　　特大煤企梦