三年赶超阿里云？华为云自称不碰数据，靠技术和服务实现变现(2)

而华为的优势则是在技术和制度上更为安全。郭平对记者表示，目前华为研发费用的5%是专用于“安全”上的。

而在采访中，郑叶来回应了外界对华为云的“争议”，在“赶超阿里”的计划中，他表示从来不会去看竞争者，而是将自身业务做到极致。同时他认为华为在云上跟互联网公司有着本质的不一样。“互联网公司数据变现是商业模式设计的一个出发点，我们从来都不是，我们所有的商业逻辑是技术变现，为用户带来价值。”郑叶来对记者说。

“互联网公司和华为的DNA不同，互联网具有技术优势以及在自身领域的经验积累;华为具有电信运营商的丰富经验以及从芯片到应用、从硬件到软件的综合实力，在自身的领域也有业务经验的积累。”第三方咨询机构Forrester首席分析师戴鲲对第一财经记者表示，在客户时代，在云端可以成规模提供最佳客户体验和最卓越运营能力的企业才可以得到客户青睐。

争做全球“五朵云”之一

华为此前曾透露，公司云计算的战略目标是，到2020年华为IT产业(云计算)将为华为贡献超过100亿美元。

目前来看，华为在公有云市场进步的“空间”依然很大。

从市场份额来看，华为依然处于“其他”阵营。国际研究机构IDC数据显示，2016年中国公有云IaaS(基础架构即服务)市场总容量为100亿元，份额排名前四的厂商分别是阿里云(营收40亿元，占比40.67%)、中国电信(营收8.5亿元，占比8.51%)、腾讯云(营收7.3亿元，占比7.34%)、金山云(营收6亿元，占比6.02%)。

但郭平认为，云成为智能社会的重要基石，由于投资的规模效应和新技术发展的马太效应，云必然会走向集中化，但目前市场机会仍然很大。他希望华为可以参与构建一个类似航空公司一样的“云联盟”组织，像今天全球三大航空联盟Sky team, Star Alliance和One World一样，接入到华为云即可通达全球。

“云承载是数据，数据的物流，由于规模效应，未来这个世界不可能有非常多承载公共服务的公司，但各个国家有数据保护的法律，全球也不可能变成一两个公司控制世界的数据物流，估计未来若干家各国跨国联盟的全球云服务。”郭平对记者表示，比如你在德国使用的是德国电信的云服务，你来中国开展业务你用华为的云服务就是最好的，因为德国电信的云服务和华为云服务接口是一样的，不需要做大的改变。