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赶超阿里 争议中的华为云 | 娜姐笔记

2017-09-04 23:38:02    第一财经APP  参与评论()人

一张“升级令”让云计算的江湖变得不再那么平静。

8月28日,华为创始人任正非签发的一份“关于Cloud BU组织变动的通知”揭开了华为云业务的新面纱:Cloud BU正式迁移至华为集团下,成为一层组织,而此前该业务隶属于P&S(产品与解决方案)部门。

一年之间,从宣布成立到二级部门再到一层组织,Cloud BU的“跳级”速度显然有点快。从某种意义上看,目前云业务的地位仅次于华为三大BG(运营商业务BG、企业业务BG以及消费者业务BG),同样,作为战略业务,它身上的担子并不轻,华为内部人士的说法是“三年干掉阿里,跻身世界云五强”。

虽然说口号的激进以及前期步调的迟缓似乎没有引起多少云巨头企业的回应,但华为骨子里“说到做到”的血性却不得不让对手们有所警惕。

事实上,华为在云计算市场早有布局,但也算是“起了个大早,赶了个晚集”的典型。

2010年,华为就以集团的名义高调发布了云计算战略及其端到端解决方案并启动了“云帆计划2011”。华为当时就清楚的认识到云计算市场在未来商业社会中处于什么样的地位,在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期,华为需要帮助自己的客户运营商获得云市场的话语权。

但事情进展的并没有想象中顺利。相较于互联网厂商阿里、亚马逊的攻城拔寨,运营商的步伐略显笨重。

而更残酷的是,高效的云服务管理、更多的客户、更低廉的IT设备购买价格、更有效率的运营,在公有云市场开始越来越成熟的商业模式中,互联网厂商正在不断拔高云计算行业的门槛。这时候,华为“不作为”也许比“试错”更为可怕。

2015年的4月,华为高调宣布进入公有云市场。笔者记得在当时的发布会现场,时任华为企业云服务总裁的杨瑞凯在开场时意味深长的说了一句,“只有38米的舞台,华为整整走了4年。”

这四年里面,也许有内部利益如何平衡的纠结,也有如何和运营商云业务竞争并合作的思考,也许有对自身产品思维惯性的无奈,以及云业务管理层对困境和机会的判断失准。

不过当时公布公有云时,华为面临的尴尬更多的还是来自于外界对于“怎么和自己的客户竞争市场”的不理解。对此,华为轮值CEO徐直军的回答是,“这事儿。夫妻吵一架还得有点冷战时间呢,更别说我们各自利益不同,竞争是你死我活,你拿了我就没了。所以这可能是一种心态的挑战,要能过坎儿,要有气度。”