国资委推央企大规模专业化重组 建有竞争力的世界一流企业(2)

“铁塔”模式即以“共享竞合”为目标，将铁塔等通信基础设施从三大电信运营商中剥离，由铁塔公司整合资源共建共享，有效减少了重复投资和恶性竞争，国有资本整体效能显著提升。以铁塔公司为范例，国资委先后组建了航材保障共享平台、国源煤炭资产管理平台，专业化整合不断提速。

“资产转让”模式通过推动中央企业加快剥离非主业非优势业务，实现资源向优势企业集中、向主业企业集中。例如，保利集团将培育多年、资产总额约188亿元的优质煤炭板块资产移交至中煤集团，中航工业将资产总额约1000亿元的房地产业务移交至保利集团，实现国有资本有进有退，资源效率不断提升。

“业务协同”模式则通过推动煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签订战略合作协议、建立长期合作机制等方式，深入推进产业链上下游企业的协同合作，实现互利共赢和共同发展。

“总部整合、业务整合、上市公司整合、文化融合都是央企重组整合过程中的难点。”白英姿表示，央企总部整合存在机构设置难、干部安排难、员工安置难、管控调整难的问题，因此国资委选择国家电投、中国远洋海运、中国建材3家企业开展兼并重组试点，探索可复制、可借鉴的经验做法。

国资委副秘书长彭华岗表示，央企重组整合不是一味地减少数量或是纯粹做大规模，而是通过重组整合，使央企战略定位更加准确，功能作用更有效地发挥，央企总体结构更趋合理，国有资本的配置效率得到提高，发展质量获得提升，形成有创新能力和国际竞争力的世界一流企业。

(原标题：国资委推央企大规模专业化重组)